共享，到底有没有我们想象的那么美

2013年3月9日的《经济学人》封面文章中第一次详细的描述了“共享经济”的场景，从此以后共享经济的概念就越来越多的渗透的人们的日常生活中。被成为共享经济鼻祖的Uber改变了人们的出行方式，自2009年成立以来，以一个颠覆者的角色迅速在交通领域掀起了一场革命，打破了传统由出租车或租赁公司控制的租车领域，并通过新型的互联网方式，几何倍的放大出租车辆的供给端，使得全球的租车行业形成了新的格局，虽然2017年Uber负面新闻不断，但仍然保持着全球共享出行行业中的龙头地位。

无独有偶，在Uber改变人们出行方式的同时，另一家2008年成立的公司爱彼迎(Airbnb)则改变了人们外出时的居住方式，同样运用互联网的方式迅速打开民宿的供给端，通过带有厨房的民宿与传统酒店的差异化，在住宿业内异军突起，预定量与房屋库存量超过了传统跨国酒店集团，目前拥有全球房源数量超过400万个，估值310亿美元。爱彼迎改变了人们的租住意识，也改变了其所在的行业，他们成功的教育培养了市场，让后来进入这一行业的同行们可以比较顺利的得到消费者和投资人的认可，也更加速了共享经济概念的迅速蔓延。

与Uber，爱彼迎(Airbnb)并称全球共享经济三巨头的全球联合办公服务商WeWork， 则在工作空间领域展开了变革。通过租用楼面二次装修成为风格时间，可定制并且社交功能齐全的办公空间，打破了原有的整体办公空间租赁是习惯，企业可以按需租赁工位，并享受WeWork完善的后续服务。高效，低成本，便利化的办公空间，再次形成了共享经济的潮流。据《华尔街日报》等海外媒体报道，联合办公空间项目WeWork正在经历一轮估值200亿美元的融资。

随着各个领域中不断涌现的共享模式，人们的生活已经进入到了“共享经济”的新纪元：骑着“共享单车”就能轻松到达地铁站，不想做地铁的话还有“共享汽车”可以开，吃完饭想跟朋友Happy下，“共享KTV”就在身边，想健身出汗有共享篮球，共享健身舱;逛街手机没电有共享充电宝可以用，下雨还有共享雨伞可以拿，累了就躺在共享按摩椅上享受下，就算你想创业，都有WeWork这种共享办公场所提供给您，出去旅游还可以避免又贵又千篇一律的酒店，爱彼迎 (Airbnb) 上的特色民宿会让你感受更地道的旅行方式…. 可以说“共享经济“正在重新构建我们的消费习惯和工作方式。

全球顶级战略管理咨询公司罗兰贝格2016年底发布共享经济报告指出，至2018年，全球共享经济规模有望达到5200亿美元(约36000亿人民币)。共享经济概念如此疯狂，以至于各种厂家都迫切的为自己的产品打上“共享“的标签，再随着雾霾季的到来，共享空气净化器的出现也就不足为奇了。其实“怡享”工业级空气净化器早在5月份就率先提出了“共享空气净化器”的概念，在空气净化器行业普遍惨淡的夏季，怡享的共享空气净化器依然获得了消费者的认可，一方面是由于1000元押金+1200元/年滤芯使用费的超低门槛，符合或者低于大多数消费者对空气净化器的心理预设价格，从价位上用户就比较容易接受。

但是，现在提出共享空气净化器的品牌不在少数，更低一些的价格也是有的，为什么怡享品牌的空气净化器就能够快速的受到用户的青睐呢?问及这个问题时，怡享科技的创始人张亮表示“我们最大的竞争力来自于小公司颠覆行业的决心和对产品质量和效果的严格把控，因为一旦用户使用了我们的产品，其净化效果基本都会超出客户的预期，再加上共享的模式颠覆了家电质保有期限的限制，只要用户以共享模式使用我们的机器，我们就会一直为客户提供免费的产品维修和售后服务，对我们产品‘一用上瘾’式的喜爱以及终身免费的售后服务是用户选择我们的主要原因”

谈及对产品质量的信心，张亮说到“我们有着十余年的工业级空气净化的经验，并一直给国外品牌空气净化器做代工，所以在家用空气净化器方面有着天然的优势，同时我们创新性的将更高要求的工业级空气净化技术应用到家庭中，质量可以与国外万元品质机相媲美，但最初的市场售价只有国外品牌一半的价格。售价在6999元的时候就已经受到的很多用户的认可和喜爱，并且产品上市以来用户的满意率和复购率均达到95%以上。现在我们拿出这款产品做共享，也是为了能以更低的门槛让用户体验到万元品质机的效果，同时也是想以这种方式同国外大牌竞争。

目前，用户可以通过怡享的微信公众平台来申请共享空气净化器，北京以及周边地区的用户可以享受免费送货上门服务，1200元滤芯的使用周期为1年，1年后用户可以选择继续购买滤芯并使用机器。押金方面，用户任何不想使用机器的时候，都可以申请退还。在机器的使用方面也十分简单，通过手机APP就可以远程监控室内的空气质量，并控制机器的运行。

对共享空气净化器未来的规划，张亮表示其团队已经有了较为完整的计划，未来怡享将会以北京为例，对整个城市做精细化打磨，构建完整的空气质量数据模型，再通过大数据的分析，对用户室内空气质量进行管理，建设预警模型最终提供更有效的室内空气治理解决方案。同时不仅仅是空气净化器方面，张亮还想将这种模式做成一个完整的怡享“共享”生态系统，从净水器到空气净化器，从冰箱彩电到沙发床柜，都可以使用这种共享的模式。“未来的用户可以真正的实现拎包入住，搬家时可以退还所有共享的物品，并在新的房间里重新以共享的模式享受更新一代的产品。并且，所有共享的物品，我们可以提供终身免维修的服务”。

金沙江创投合伙人朱啸虎在谈及共享经济时也指出，共享经济有两个驱动力，第一个是移动支付，流程极度简化的移动支付方式，给用户在享受共享产品时提供了极大的便利;他认为的另一个驱动力则是未来用户消费理念的变化，用户会越来越习惯“只求使用，不求拥有”的“轻资产”状态。

但在“共享“模式大行其道的今天，很多共享业态并不被看好，首当其中的就是其盈利模式。仅依靠租金赚钱的共享产业模式难以负荷运营成本，共享单车，共享充电宝企业纷纷倒台的新闻也屡见不鲜。但区别于这些产品的一个主要因素，共享空气净化器是需要使用滤芯的，作为使用中必不可少的消耗品，商家可以每年通过滤芯获得利润。同时还可以通过APP，收集到用户家庭的空气质量信息以及用户的使用习惯，再通过大数据进行分析，最终进一步挖掘商业价值。

从共享空气净化器的概念提出到现在，怡享®空气净化器的这种模式基本已经获得了用户的认可，怡享科技也有信心将这种模式推广开来，以更完善的售后和产品更好的服务用户。

(新媒体责编：news2017)