文莱，袁平的“一带一路”

人民交通网讯：在文莱国际机场，袁平把一行十几人的文莱币都“回收”了，因为他知道，在未来的很长一段时间里，他将频繁往来于国内和文莱。

4月10日，信达文莱有限公司在文莱成立，作为信达文莱有限公司董事会主席、“一带一路”工商协会联盟理事、《经济》·中国新产业研究院执行院长，袁平与文莱政府代表哈嘉·阿玛尔公主签订战略协议，拟投资500亿美元用于建设发展淡布隆旅游城市、Telisai清真中心、免税岛屿区域，以及在Jerudong区的其他项目，预计将为文莱提供10万个永久性就业机会。

经验丰富

“一带一路”沿线60多个国家，为何独独选择了文莱？

袁平告诉记者，一方面，文莱拥有得天独厚的自然风光，环境优美，气候适宜，旅游业较为发达；另一方面，其虽然石油和天然气资源较为丰富，但与世界发达国家相比，基础设施建设还不够完善，文莱政府也逐渐认识到了这一点，积极对外招商引资，“我们一直欢迎外商的投资，我们也准备好接纳投资者的建议”，文莱苏丹曾这样明确表示。

与此同时，中国在“一带一路”沿线很多国家的基础设施建设取得了令人瞩目的成绩，具备了一定的影响力。商务部数据显示，截至2016年底，中国企业已在“一带一路”沿线20多个国家建设了56个经贸合作区，累计投资超过185亿美元，为东道国创造了近11亿美元的税收和18万个就业岗位。今年一季度，中国企业在“一带一路”沿线的43个国家有新增非金融类直接投资，合计29.5亿美元，占同期对外投资总额的14.4%，较去年同期上升5.4个百分点；在沿线的61个国家新签对外承包工程项目合同952份，完成营业额143.9亿美元，同比增长4.7%，占同期总额的49.2%。

袁平所创立的江苏青和岛集团也在香港、澳门、新西兰、马来西亚、德国、丹麦等境内外多个国家和地区，展开了双边、多边合作项目，经验较为丰富，文莱政府也非常认可，“借助这个优先条件和公司在行业内的敏锐度，我们最终决定进入文莱发展”。

袁平告诉记者，接下来，他们还将参与文莱医疗保健项目的开发与管理，例如JPMC癌症中心、专科中心的建设；在娱乐开发方面，也会参与包括帝国酒店管理、Jerudong乡村高尔夫俱乐部建设和Jerudong第二个家园房屋建设项目等。

资金是关键

要“走出去”，资金是关键。“项目启动，一定是金融先行。资金问题要站在这个角度考虑才能解决，否则都是空谈”。在袁平看来，埃及泰达非洲示范园的建设模式很值得借鉴参考。“他们成立了中非基金，其中泰达出资40%，国开行出资60%，用于支持该项目的投资和建设。”袁平告诉记者，目前他正在与光大银行香港分行洽谈，拟成立200亿美元的中国文莱基金，用于中国企业在文莱的项目建设。同时，他也在与3家企业机构进行合作协商，希望借助这3个平台分别成立3支并购基金，每支规模50亿美元，以此吸引更多企业来分享这块“蛋糕”。

金融机构也在“走出去”。记者了解到，目前中国银行已在“一带一路”沿线20个国家设立了分支机构，跟进“一带一路”重大项目420个，意向性支持金额超过947亿美元，在境外成功完成30亿美元等值债券发行定价，募集资金将主要用于“一带一路”相关信贷项目。

2016年12月，中国银行（香港）文莱分行开业，成为首家在文莱经营的中资银行。这对袁平来说是一个利好消息，他告诉记者，目前信达文莱已在分行开卡，由于正在试运营期，分行尚未开通信贷业务，信达文莱将利用这段时间不断提高信用评级和担保能力，争取更多的金融支持。

打造互动桥梁

资金问题解决了，项目要怎么建？袁平心里有自己的打算。

“我们是奔着‘一带一路’示范园去的，这个项目的定位不仅局限于文莱，而是要辐射整个东盟。”他认为，文莱完全有这个影响力，它是东盟十国之一，又是APEC成员，还是穆斯林的领袖国家，基于这些因素，示范效应会非常好。

按照协议，信达文莱将在文莱获得一块面积200平方公里的开发地，用于示范园区的建设。在袁平的规划中，这200平方公里既是一个大的、整体的示范园区，又可以拆分成一个个小的示范点，通过引进不同的合作方，先打造多个占地1平方公里的示范园，再通过这些示范园的招商和带动能力，吸引其他企业投资进驻。

“我们有信心和决心将其打造成中国和文莱友好互动、建设互动的桥梁，帮助更多的中国企业‘走出去’”。虽然信心十足，但同时袁平也坦言，作为领头羊，很多情况都在“摸着石头过河”。“尽管目前国内很多企业在海外投资大获成功，但是每个地方的情况和环境都不尽相同，仍有许多海外国家的政策、法律是我们不够了解的，还需要有关部门进行指导。毕竟我们‘走出去’不仅代表个人和企业，更代表着中国的形象，我们要做‘一带一路’的典范，增强国家的信誉度。”

（皋明军）

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