中国二十二冶：深化预算管理改革，加强成本管控

企业要盈利就需要管控成本，实现效益最大化。而做好预算管理是降低成本的重要手段之一，是各大企业极为重视的关键环节。中国二十二冶广东公司深化预算管理改革，以预算监督加强成本管理，有效保证资金安全。

一是要加强基础管理。一方面，提升预算编制质量，为项目成本管控提供依据。搭建预算中心，聚焦项目现场，多次组织对项目进行巡检，开展业务交流，尤其是紧抓重点合作经营项目的预算编制工作质量，防控项目风险。另一方面，铁腕手段推进结算工作，促进项目清欠清收。公司以签订的结算责任书为抓手，上下联动、齐抓共管、压实责任、加大考核，以目标和结果为导向，全面推进项目结算，以便项目全成本统计工作顺利开展。

二是要强化工程管理。广东公司以建安成本报表为抓手，坚持月成本分析制度，将成本管理由事后分析前置到事前和事中分析，采取“定期会议、专项检查、重点督查”相结合的方式建立和完善项目成本管理全周期监控体系，动态管控项目收入成本;依托《工程项目成本管理考核办法》，贯彻落实管理制度，做到措施有力、奖罚分明，倒逼成本管理提升;整理工程造价资料，总结成本管理经验，以普通地产类、棚改类、投融建类项目为载体，通过量价分析、指标总结，建立成本内控指标体系。

三是要提高成本管控意识。以成本管理为主题主线，坚持“四推进”，激发全员成本意识。推进《建造合同成本管理经营报表》填报工作，点对点进行培训，并在报表填报真实性和合格性的基础上，引导项目应用报表，如实反映盈亏情况;推进项目“零亏损、零垫资”工作，对公司处于预警状态的已完未结项目一项一策，对所有在建项目持续宣贯和压力传导;推进重点项目减亏扭亏工作，加强磋商，力争项目不亏损，实现预期目标;推进分包管理全面优化，依据分包策划制定周、月分包采购计划，及时进行分包招标，积极推行分包招标二次议标、二次回标工作，为降低项目成本提供有力支撑，着力解决分包久拖未结及历史遗留问题，力争分包结算应结尽结。

预算做好了，企业资源才能进行合理配置、整合优化。中国二十二冶广东公司深知预算工作的重要性，多措并举，提高预算管理水平。

(新媒体责编：wan123)