中国二十二冶：夯实基础管理，提升工程建设质量

2022年，中国二十二冶广东公司以“固基础、抓引领、强服务、提效率、控风险、创品牌”为抓手，项目管理以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，进一步提升“五不行为”治理实效，夯实基础管理，推动项目履约效率效益提升，严格管控履约风险，提升履约服务品质品牌。

一是开展专项治理。广东公司按季度开展特色专项整治，一方面，对于“五不行为”开展常态化治理;另一方面，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，广东公司项目部全程严把严控，切实夯实基础、提质增效。2022年，广东公司将目光聚焦新开典型项目，着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。

二是严抓项目履约。为保证项目按时按质履约，提升二十二冶守信重诺的品牌声誉，广东公司从四个方面出重拳、下狠手。加强项目策划，注重提高策划实操性和执行力，强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价、及时纠偏;深化“五不行为”现象治理，制订有针对性的实施方案，提升治理效能，治理活动贯穿全年;优化管理制度，探索特色制度的建设;建立“每周一课”“我要当老师”等长效机制，收集整理培训视频及课件供项目分享，提升作业层的技能和素质。

三是强化监督检查。为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。

“项目管理既是工程建设的头等大事，又是头疼大事。”中国二十二冶广东公司分管项目管理负责人表示。广东公司坚持专项治理创品质、按时履约守信诺、监督检查严要求，推动工程建设走得更远、更好。

(新媒体责编：wan123)