中国二十二冶江苏公司：用“组合拳”促进公司发展

中国二十二冶江苏公司各部门高度重视统一思想、凝聚共识，一个调子齐合唱，同生产经营紧密结合，夯实基础，精准发力，推动公司高质量发展。
学习创新保安全
安全生产监督管理部定期开展安全专题培训活动并组织项目专职安全管理人员开展“全员上讲台”活动，推动专职安全管理人员互相交流、分享经验，提高教育培训针对性，营造争先创优的积极氛围。同时做好作业人员入场“三级安全教育”，尤其是特殊时期安全教育、隐患排查工。丰富月度安全检查模式，采取按区域或就近抽调项目部安全专管人员参与公司检查工作，进行项目之间安全互检，达到互相学习交流和相互监督的作用。
真抓实干推履约
江苏公司工程管理部紧跟公司导向编制项目策划，提炼关键节点，前置临建布置、资源选型、施工部署等工作，编排项目计划，制定月度考核目标，全面落实智慧工地质量管理体系落实管理提质。日常检查提效，实现工地管理信息化、问题整改流程化、每月大型设备检查全覆盖，建立大型设备隐患库，明确大型设备全周期危险因素并进行针对性排查，降低大型设备安全隐患，助力项目平稳履约。
夯实招采促经营
经营预算部完善招采规范流程录视频教程，督促配合优化公司库内资源，形成优质供应商库，及时与项目部、相关部门交底管理文件，深化及优化招采流程，与物资部对接了解物资公司强制和可开口要求，同时走出机关，深入了解各项目需解决问题协助督促解决，了解项目当地市场行情，协同设计产业口，招标前规避风险项，优化设计方案，评定分离，缩短定标时间。责任到人，明确机关及项目部各岗位职责，完善集采机制，多方位组织集采，为项目提供保障。
中国二十二冶江苏公司各部门将始终秉持集团公司“一天也不耽误，一天也不懈怠”的实干精神，不断提升自我，不断完善自我，助力生产经营，努力打造行业一流企业。（李玲玉）
 
 

(新媒体责编：wan123)