中国二十二冶：找准境外工程管理契合点 助力海外市场高质量发展

“一带一路”建设为企业在海外市场深入推进提供了良好的发展机遇和平台，但同时也面临更多的风险和困难，必须根据国际工程建设环境，持续加强内部优势与外部资源的紧密结合，转变管理方式、调整体系结构、承担企业责任，在国际发展环境中提升适应力、创造力和开拓力，推动海外市场可持续发展。

坚持传统工艺与技术创新相结合

中国工匠传承和弘扬传统文化精神和技术工艺，将先进的建筑理念、科学技术等运用到境外工程的建设中。但仅仅是原样的技术输出并不能满足国际项目的施工要求，须结合项目所在国家的施工标准、地质条件、环境特点及文化特色等各方面因素，将我国传统技术工艺因地制宜进行创新和改良，使项目建设既综合了中国技术的优势，又符合当地国家特色和使用的需求，推动当地建筑行业发展。尤其在一些发展中国家的施工建设中，先进的施工技术和不断求新的思想，为当地工程建设和社会发展注入新的活力与动力。

坚持企业文化与属地化管理相结合

企业文化是发展中的灵魂，展现了企业整体的精神面貌。在海外市场建设中，结合当地国家对劳务用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用属地经营管理模式，以提升企业在当地发展建设的适应性。而不同国家的属地员工和外协施工队伍的能力素质、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企业自身的战略和文化为依托，与属地经营管理模式相结合，加强境外项目跨文化建设，通过文化培训、中外籍员工合并办公、对施工细节提出具体要求等方式，将经营理念、执行文化等输入到境外项目员工和协力队伍的施工生产中，促进对企业文化内涵和外延的理解。同时加强中外文化融合度，通过各种文化活动的开展，逐步建立中外籍员工共同的价值观，促进多元文化的融合，使不同种族、不同文化背景的员工在共同的管理体系中能够相互尊重，默契配合，提升国际工程团队的整体战斗力。

坚持企业责任与品牌建设相结合

属地经营管理模式可以增强企业在当地国家和地区的社会融入力和市场竞争力。属地管理为项目施工带来优势的同时，要求企业从当地社会发展建设角度出发，积极履行社会责任，并与品牌文化建设相结合，使企业真正融入到当地社会发展建设中，形成不可复制的竞争优势。在项目建设过程中，遵循当地法律法规和生产经营实际，从参与建设社会保障性项目、工程环保设计、安全文明施工、提供就业机会、开展公益活动等方面，提升企业履行社会责任的系统性和实效性，为当地社会带来一定的经济效益和社会效益，树立企业在当地诚信履责的品牌形象，更好地被当地社会所接纳。

在“走出去”道路上，离不开传承与创新。将企业发展中积累起来的优秀管理经验、技术和文化等，构筑成管理体系中的精髓融入到境外项目的管理中。同时结合当地国家和地区的市场环境因素，加强外部条件的融入，为项目建设和当地市场推进量身定做实施方案，精准把握内外部管理的契合点，谱写海外市场高质量发展的新篇章。

(新媒体责编：wan123)