中国二十二冶：精准发力 助推海外市场效益再提升

“一带一路”建设为海外建筑市场发展带来新的机遇和动力，促使企业在战略规划、管理提升等方面不断强化市场定位，找准海外区域建设发力点，构建起科学完善的管理体系，持续提升企业国际竞争力。

坚持市场导向 对接境外区域发展需求

面对当前复杂多变的国内外市场发展形势，进一步明确海外区域市场的发展目标，统筹海外市场布局，充分对接区域发展需求。一方面以“一带一路”建设沿线国家项目为重心，把握发展契机，深入挖掘市场，根据境外不同区域市场和国家项目的需求特点，提升工程设计能力和建设力;另一方面建设当地标志性、有影响力的大项目，尤其将对当地有重大贡献的项目列为重点工程，在输出中国技术的同时，提升企业在当地的社会影响力和企业形象;同时坚持以现场保市场的原则，将传统施工工艺与当地建筑行业发展紧密结合，不断创新，形成优势互补，打造集施工、服务、绿色环保于一体的优质工程品牌，增强区域市场竞争力。

坚持属地化经营 对接当地社会责任践行

属地经营模式是企业掌握当地施工管理规则、融入社会建设、提升核心竞争力的关键要素。在项目建设中，通过属地化管理使企业更好地融入当地经济发展，同时遵循当地社会进步发展的规律，将践行社会责任与生产经营相结合。以当地法律法规为准则，在过程建设中保证合规操作，尤其遵守当地环保法规，将绿色施工理念贯穿于项目的设计、施工及后期服务全过程，实现生态环境的保护和可持续发展;以当地劳务用工相关规定为依据，聘用当地员工参与到项目建设的各个岗位中，通过培训提升技能水平，有效缓解就业压力，为当地社会带来经济效益和社会效益;以基础设施和保障性建设为平台，投身当地保障民生的发展建设中，为社会稳定做出积极贡献，树立企业良好的公众形象，为市场的深入开拓提供有力支撑。

坚持中外文化融合 对接当地文明建设

要实现企业在海外市场的高质量发展，应将企业文化与属地文明相结合，促进跨文化的深度融合。在工程建设中，坚持尊重和平等的原则进行涉外交流事宜，充分尊重当地的宗教信仰、风俗习惯和沟通方式，适应和融入当地的人文环境;在中外籍员工管理中，坚持“以人为本”思想，结合当地节日、习俗、宗教等，合理调整工作和休假时间，并结合当地收入标准和相关规定制定完善的薪酬体系，为外籍员工工作和生活提供基本保障;坚持中外籍员工合并办公，通过工作中的沟通交流和默契培养，使外籍员工更加了解中国文化和企业文化，推动中外文化的融合，在潜移默化中促使不同种族、不同文化背景的员工在相同的管理框架中协同合作，共同奋进;积极参与到当地文明建设中，在工程设计上保留传统文明的特色和底蕴，在宣传上彰显正能量的积极作用，在社会活动组织和参与上推动中外多元文化共同进步发展。

在海外市场的发展建设中，摒弃注重短期效益的思想，从市场需求、社会责任、文明建设等方面着手，强化中国企业作为推动当地社会进步的参与者身份，进行工程建设和社会融入，树立和提高诚信履责、主动担当的企业形象，更好、更快地被当地社会所接纳，助推海外市场的可持续发展。

(新媒体责编：wan123)