中国二十二冶：坚持企业文化与属地化管理相结合

企业文化是发展中的灵魂，展现了企业整体的精神面貌。在海外市场建设中，结合当地国家对劳务用工的要求、人工成本等方面的因素，大多采用属地经营管理模式，以提升企业在当地发展建设的适应性。而不同国家的属地员工和外协施工队伍的能力素质、工作生活理念等都存在一定差距。因此要以企业自身的战略和文化为依托，与属地经营管理模式相结合，加强境外项目跨文化建设，通过文化培训、中外籍员工合并办公、对施工细节提出具体要求等方式，将经营理念、执行文化等输入到境外项目员工和协力队伍的施工生产中，促进对企业文化内涵和外延的理解。同时加强中外文化融合度，通过各种文化活动的开展，逐步建立中外籍员工共同的价值观，促进多元文化的融合，使不同种族、不同文化背景的员工在共同的管理体系中能够相互尊重，默契配合，提升国际工程团队的整体战斗力。

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