中国二十二冶：创新管理 提升安全行为规范性

境外项目施工作业人员大多来自于不同的国家和地区，拥有不同的思维观念和习惯，在安全管理上存在较大困难。因此根据项目所在国家特点和员工综合素质，创新安全管理的方式方法，减少施工现场安全隐患。一方面完善施工现场安全管理体系建设，在属地员工、分包队伍中均设置专职安全管理岗位，落实管理职责，提升过程控制力;另一方面建立健全安全文化，通过制作双语安全施工手册、设置安全橱窗、建设安全文明长廊、悬挂安全标语等方式，加大安全宣传力度，增强安全文明视觉冲击，使“我要安全”的意识入脑入心;同时发挥安全活动载体作用，通过“安康杯”、“安全行为之星”等活动的开展，增强安全责任意识和规范作业水平。

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