加强人才队伍建设 聚焦干部培养使用

营造良好的人才成长环境,不唯资历重业绩、不唯学历重能力,突出群众认可度和个人品质,创造想干事就能干成事平台。持续打造核心人才梯队,聚焦高层次人才和专家团队建设,不断提升人才竞争力,建设西北分公司“三支队伍”:

建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的经营管理人才队伍;建设一支掌握关键核心技术、站在国际前沿、引领技术创新的科技人才队伍;建设一支爱岗敬业、技艺精湛,善于创造性解决工艺难题,提升产品质量的技能人才队伍。

突出以业绩为导向,注重凭群众口碑和个人品质,大胆提拔重用能干事、干成事的年轻干部。加大年轻干部培养,让年轻干部到困难企业、偏远艰苦地区经受锻炼,到不同岗位上接受历练,促进年轻干部尽快成长成才。

加强项目管理核心人才队伍建设。开办项目经理培训班,通过“师带徒”、“管代教”的方式,夯实团队基本技能基础,促使团队裂变,为项目履约提供人才支撑。

畅通员工能进能出通道,建立责任追究机制,强化考核淘汰。制定针对性妥善措施,做好主体人员规模压减工作,做到员工思想上接受、待遇上提高、退休有保障。完善合同制与劳务派遣转换机制,建立机关部门与基层单位人员双向交流机制、员工跨单位调拨机制。

充分使用各种手段引入优秀成熟人才,采取措施“一事一议、特事特办”,真正把优秀的人才引进西北公司。

围绕责任体系、考核体系再造重塑,建立经营发展压力传导机制,压实考核责任。建立按绩效考核制度严格奖惩的激励体系,坚定推行考核办法的落地实施。建立考核体系与薪酬结构挂钩协同的制度体系。持续提高人才待遇,健全优秀人才脱颖而出激励约束机制,保证工资兑现及时发放。做到人尽其才。(杨延波)

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