北新路桥国际事业部“以案四改”促标本兼治

近期，北新路桥集团国际工程事业部党总支，深入开展“领导干部廉洁从业‘七项禁令’专项整治”活动，构建以案改治理、以案改监管、以案改制度、以案改作风的“以案四改”制度机制，为深化标本兼治、一体推进贯通“三不”机制建设找到了抓手、夯实了基础。

以案改治理。针对近期集团纪委查处的“工程项目违规租赁机械设备和私设‘小金库’”等案件通报，国际工程事业部突出重点、深入开展专项整治活动。一是开展自查自纠。结合集团纪委案件通报、剖析问题，制定清单，立查立改。要求事业部机关中层以上党员干部、所属项目经营层班子成员和重要岗位人员，把自己摆进去，对照清单、人人填表、自查自纠、逐个过关。二是整治突出问题。针对相关领域、相似类型的突出问题，事业部举一反三，明确整治重点，制定有效措施，实行项目化推进，逐条逐项解决到位。三是推进系统治理。督促所属单位把开展专项治理与贯彻落实师、集团重大决策部署结合起来，对深层次问题从系统上、整体上进行治理，深化拓展专项整治成果，对搞形式、走过场、应付交差、治理效果不明显的单位，严肃追责问责。

以案改监管。督促事业部机关和所有在建工程项目围绕“廉洁风险点”和关键环节，改进监管措施。一是压实监管责任。事业部纪检审计部明晰责任、列出清单、严格落实纪检审计监管职责，着力解决已往监管责任棚架、落实不到位的问题。二是加大监管力度。纪检审计部联合财务管理部、经营稽核部，紧盯工程招投标、劳务分包、项目实施、资金拨付使用等关键环节，优化监管措施，创新监管方式。各部门之间建立信息共享、协同监管和联手整治机制，形成监管合力。三是提高监管能力。坚持问题导向，用好监管平台、拓宽监管渠道，用好腾讯会议系统、微信视频等网络信息平台，推进监管精准化、智能化，提高发现和防范苗头性风险能力，严肃查处工程项目存在的问题。

以案改制度。认真汲取集团纪委警示教育案例教训，把别人的问题当作自己的问题来整改，从制度上、根源上防止违纪违规行为在本单位发生。一是查找制度漏洞。围绕建工师领导干部廉洁从业“六严禁”“七禁令”等具体问题表现，全面检视评估现有制度，对关键环节、重要程序等方面逐项梳理，列出问题清单。二是完善制度机制。党总支召开纪检、审计、经营、财务岗位人员联席会议，重点对10余个海外工程项目存在的监管盲区，研究制定完善的监管制度，尤其是对监管的内容、流程、途径、方式等形成规范的制度机制体系。三是强化制度执行。加强对制度执行情况的监督检查，促进民主集中制、“三重一大”集体决策、重大事项请示报告等重要制度的刚性执行，对有令不行、有禁不止、随意变通，故意规避等破坏制度的行为，严肃追究责任。

以案改风气。事业部党总支进一步压实党风廉政建设和反腐败工作主体责任，突出在“以案改风气”上下劲用力。一是以正气打足底气。党总支领导班子坚持让担当作为、公正用权、作风正派的人有为有位，为敢于“揭盖子”“唱黑脸”者撑腰打气，用正气打足正风肃纪的底气。二是以正气遏制邪气。事业部充分发挥组织监督和群众监督作用，让违反廉洁从业“六严禁”“七禁令”者成为“过街老鼠”，人人喊打，注重“捕风于青萍之末”，对违规违纪抓早抓小，及时根治，以正气遏制歪风邪气。三是以正气提升人气。积极倡导秉公用权，不谋私利，清白做人，干净做事理念，持续营造凝心聚力谋发展、心齐气顺干事业的良好政治生态环境，大力弘扬清风正气，不断用正气提升人气。(李鹏飞/文)

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