融合创新 向智而行

——湖北交投鄂西北运营公司监控中心助推机电运维管理“提速增效”工作侧记

2021年以来，在湖北交投“一体化”改革发展关键之际，湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司严格遵循“以人民为中心”发展理念，按照省交投集团党委有关“让人民群众从走的好中增强幸福感、获得感”的要求，始终把提高通行效率、提升通行体验作为“我为群众办实事”的有力抓手，聚焦机电安全运维，以“融”字为要，向“智”而行，破解司乘出行难点和焦点，不断推进机电养护管理提档晋级，让山区人民群众出行高速路更安畅、更便捷、更舒适、更温馨。

突破定势，破除路径依赖

“翻开日历算算，加入到“幸福鄂西北”这个大家庭已有5个多月了。如何突破固有思维，提高机电设备修复率，为司乘提供更好的出行保障，是我一直在思考的问题……”鄂西北运营公司监控中心机电维护员胡小林在8月的工作例会上的发言引起了大家的共鸣。

积极推行以监控中心为主体的机电运维协同管理，是鄂西北运营公司推进一体化融合的重要举措。自2021年9月以来，监控中心统筹、综合巡检办推进、基层站所响应、监理单位监管、项目部实施的“3+2”模式，让机电管理的细节延伸到基层一线，触碰到设备现场。

“自引入‘授课学堂’线上教学以来，现场小故障能轻松排除，司乘少停留，站口更畅通。”由该公司监控中心搭建的“授课学堂”真实还原现场，解决一线员工困扰的机电保养小修难题。一个拥有情景播放、随机测试等多项功能的教学平台让员工可以自主学习、定制学习，25个常见故障教学案例让站所从容应对轻微故障处置，实现了线下“不足”，线上“补给”的培训新格局。

“由于疫情影响和国道施工，G4213麻安高速谷竹路段竹山收费站的入出口车流量大幅增加，需要增配两台复式工控机。”该公司第五综合巡检办机电管理员陈进站在安全岛上正积极沟通。在他的统筹协调下，分散在不同路段仓库的备件源源而来，汇聚在项目工区代维人员手里，通过快速的组装，紧张的调试，两天的时间入出口新增的复式工控机已经开始工作了，车辆快速通行没有滞留，看到这一幕，陈进的脸上露出了久违的笑容。

581公里高速路、148座隧道、28个站所，13000余件机电设施......小到优化机电养护平台故障报送流程，大到全覆盖、轮巡式梳理全线机电设备“健康”状况，机电人员上下联动，串珠成线。该公司监控中心机电管理员杜兴意在查看内业档案时感叹道，机电团队融入新环境快，得益于一体化改革，新旧模式的融合产生了“化学反应”。

加速融合，让管理更高效

“设备维护流程更细化、规范，与以往相比减少了20%的工作量，日常维护更加高效，制度与考核也更完善。对机电业务融合既做到了统一，又贴近工作实际。”该公司房县收费站班组活动室传来一片点赞声，气氛十分热烈。

深入基层一线、征集员工建议，以实际行动回应员工关切的重难点问题，是鄂西北运营公司践行“我为职工办实事”的落脚点。公司成立机电工作专班，结合省交投集团机电系统养护管理办法、养护技术指南，搭建机电体系框架，构筑工作思路，按照“分部门、分岗位、分职责”的原则，以“逐条讨论、集中指导、分项起草、层层把关”的方式，对现有《机电系统管理规范》《备品备件管理办法》《网络安全管理办法》《机电内业档案管理制度》等办法制度、流程进行集中修缮优化、统一规范，确保制度建设的严肃性、适用性和有效性。

自成立专班以来，该公司监控中心共梳理出机电内业档案26项，优化机电养护记录格式18项，梳理机电系统维护流程23项、完善机电管理制度5项，新增管理办法2条，逐步加强机电内业痕迹管理的科学性、规范性，为加速实现一体化制度融合、思想融合提供强劲动力。

创新创效，让出行更安全

走到办公室，鄂西北运营公司监控中心机电管理员李龙龙正画着一张草图，“如果这个智能隧道停电预警提示牌能够变为现实，那比人工摆放标识牌效率高多了”，他对进来的丁成说道。

作为同属机电创新团队的成员，他们开始热烈的讨论着：最终要形成警示牌提醒——爆闪灯辅助补光—微波红外车辆“感应”探测—声光报警器喊话“提醒”—夜间洞口光线“补充”等一整套预警流程，才能真正对司乘行车安全起到提醒作用。

“每逢处理隧道电缆接头时，都会觉得费事费力，且还存在安全隐患。”一直以来，中长隧道因地质环境影响，洞内通风受限，地面返潮，解决供电线路快速老化，接头处防水和绝缘性能减弱是一大难题。

为求破解、除隐患，该公司机电创新团队搞调查、画草图、筛方案、做试验，最终研发在电缆穿刺线夹接头处加装“保护器”来减缓路线接头处老化速度、增强防水防潮性能。此类装置可用于供配电系统低压电缆，通讯电缆及信号电缆，由防水盒和绝缘胶组成，制作方便且安装简便，能有效降低供电线路接头故障频次。创新成果灌胶式防水接线盒“保护器”在十巫高速鲍溢段双台隧道的成功应用，为后期逐步加装、消隐除患提供了实践方案，极大的保障机电设备稳定运行及过往司乘安全通行。

立足机电运维，打破“惯性”思维，聚焦“难点”问题。鄂西北运营公司在践行党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，因地制宜找准机电管理的出发点和落脚点，注重学史力行、落地见效，让机电运维在管理融合、技术创新、向智而行中发挥“助推器”的作用。下一步，该公司监控中心将“多点发力”，用“精湛匠心”铸就“智慧硕果”，不断推动机电运维管理提质增效、提速创效，为湖北交投高质量发展贡献力量。(通讯员：金伟忠、罗纲、杜小燕/摄影报道)

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