为有源头活水来

--北新路桥集团北新岩土公司全面深化三项制度改革纪实

2022年是北新路桥集团北新岩土公司奋进之年，也是全面深化三项制度改革攻坚年，北新岩土公司“立足疆内 拓展疆外”发展战略和“12533”高质量发展工程体系建设，紧紧围绕公司战略目标，以“大学习大调研大讨论”为依托，以新思维、新模式、新体制、新机制，持续深化三项制度改革，实现用工结构持续优化、人员配置更加高效、激励约束机制愈发健全、收入分配秩序不断规范、市场化程度显著提高、企业活力和市场竞争力明显增强的良好局面。

完善公司组织体系

形成“内+外”合作格局

为适应新时期改革发展需要，北新岩土公司持续优化组织架构设计，以纵向专业化、横向一体化为主轴，打造高效运营的矩阵式管理体系。公司重新设立组织架构，设立党委办公室、行政办公室、组织部（人力资源部）、宣传部（群工部）、纪检办公室、审计部、安全环保部、市场开发部、工程管理部、财务管理部、经营管理部、材料设备部11个职能中心，增强公司职能管理效能，聚焦发展核心职能。同时盘活人力资源，实现效能最大化。

通过内部剖析和外部对标，以完善职级体系为出发点，以优化绩效、薪酬、激励体系为落脚点，打造专业化人力资源管理新高度。通过“内部诊断，企业交流”等系列举措，转变了“因人设岗”固化思维，构画出企业岗位价值地图，打造了多通道人才发展路径，夯实升级了人力资源动力系统。截至目前，累计开展岗位考评会议3场，面向社会（含公司内部）公开招（竞）聘2场，组织深度交流5场，完善了企业职级体系、薪酬体系、激励机制等系列机制、办法，更加贴近行业特点，更具市场竞争力和灵活性。

推行“选马+淘金”动态机制

面向“社会+高校”吸收人才

北新岩土公司全新构建了管理人员能上能下的选拔机制，由“伯乐相马”向“机制选马”方式转变。今年，该公司开展公开竞聘会议2次，公开竞聘管理岗位3个，竞聘流程严密严谨、阳光透明，真正把勇担当、善作为的员工选拔到管理岗位上来。树立“能者上、庸者下、平者让”的选人用人导向。

该公司建立健全以劳动合同为核心、以岗位合同为基础的“双合同”用工机制，明确岗位权责边界，打破身份界限，公司签订率达100%。全面推进项目经理任期制和契约化管理，加强项目经理队伍建设，细化聘任管理规定，明确考核评价、薪酬待遇、退出机制等方面内容，给经理吃了“定心丸”，切实打破了“铁饭碗”。本着“深化校企合作与社会化招聘并举”的原则，制定分层分类招聘办法，构建有效的员工引进机制，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐多维度选聘渠道，“线上线下”融合一张网，2022年吸纳第一批大学毕业生45名，引进1名优秀人才，内部竞聘上岗2名。

突出“绩效+考核”分配权重

实施“培训+培养”留住人才

从机关到基层，从干部到群众，该公司上下掀起了一场“大学习大调研大讨论”活动风暴。职工干部群众“我要干”“我要发展”“我要合作”的劲头十足。

在深入学习北新路桥集团绩效考核专题推进会的讲话精神中，北新岩土公司以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，扎实推动集团公司党委各项决策部署在公司落地生根、开花结果。构建新的分配机制，建立全员绩效管理体系，持续加大绩效考核权重，真正实现薪酬与业绩挂钩、内部分配公平的目标。全面激发员工干事创业的斗志与干劲。实施契约化管理机制，目前与在建项目领导班子签订了《安全生产和职业健康目标管理责任书》《工程质量目标管理责任书》《科技管理目标责任书》《项目经理岗位质量责任书》《项目总工程师岗位质量责任书》《思想政治工作目标责任书》等，明确任务指标，夯实岗位责任，细化考核细则。持续推进创先争优工作，建立薪酬分配、绩效考核、专项激励等专项激励体系，奖励先进、鞭策后进，营造比学赶超的浓厚氛围。

在做好引人用人的同时，公司还重视育人留人工作，累计开展行业类型培训13场次，参训人次近500余人次；举办大学毕业生“团旗飞扬心向党 青春激昂谱华章”入职活动，激发了员工的积极性，最大化发挥了员工的主观能动性。同时，积极推进人才储备与开发工作培养机制，制定有针对性的培养计划，明确培养人，展开岗位实训、轮训，导师带徒，按月跟踪培养考核，确保人才在一线历练的质量，尽最大可能留住人才，激发人才优势。

下一步，北新岩土将继续把高标准树起来、把严要求落下去、把硬措施“亮”出来，驰而不息、不断探索、主动作为、敢于超越，推动三项制度改革向深水区迈进，为企业高质量发展提供坚强保障。（文：张丽红）

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