纵有疾风起 初心磐如石

新疆第六师乌鲁木齐-五家渠-新湖公路升级改建项目全长130.47公里，是新疆生产建设兵团首条高速公路，也是北新路桥集团公司最大的单体传统项目，合同额26.5亿元。乌五新项目第一合同段承担北京路建设，采用市政公路建设标准，起点位于北京路检查站五家渠南侧青联西街，终点与乌鲁木齐市西绕城连接，全长8.52公里，合同金额近4.3亿元，建设工期24个月。工程主要包括大桥4座、中桥4座，涵洞通道15道、接长涵洞9道，互通式立交2座、分离式立交1座，收费站、服务区各1座，路基土石方挖方94万方，填方69万方。

在工程建设施工过程中，第一合同段以实际行动践行“热爱祖国、无私奉献、艰苦奋斗、开拓进取”的兵团精神，誓以高起点、高标准、高质量地完成新疆兵团首条高速公路建设，努力攻克每一个难关，为乌五新项目早日通车做出自身贡献。

迎难而上，攻克难关

“不能坐再以待毙了，遇到困难就要寻求办法解决，等待上面解决征地问题这个项目行不通，咱们也等不起”，这是项目经理丁卫宏在工地例会上常说的话。

“春催干树发，日染九洲新”，面对外界环境诸多因素造成施工延滞，项目领导班子仍在不断的鼓舞大家，让大家坚定信心，坚持到底完成乌五新项目。在夜里领导班子、工程部和合同部一遍遍地梳理施工图纸寻找可施工断面，群策群力解决在施工过程中遇到种种问题，然而在仅有的工作面上，原6KM北京路段市政改扩建施工中，撸几下横纵交错200多点军用光缆、燃气管线、给排水管道及杆线迁改问题，进一步制约着项目进展，项目工期、成本控制双双超出预期范围。工程部部长宋勇讲：“这么多年就没干过这么难的项目，其他问题不讲，就这管线涉及单位太多了，每挖一节都要请涉及单位到现场指明管线位置，机械的高效率完全发挥不出来，全靠人挖”。在这种情况下，项目部只能从技术方案入手，对原市政道路的具体管线归属单位及道路封闭等方面进行了详细的排查跟踪，采取见缝插扎、多点开花的施工方式，创造可利用工作面进行生产，同时还要保障道路沿线居民、商户正常通行及生活用水用电问题，也要充分考虑道项目施工时所遇到的人、机、料等成本问题。在每次例会上，全体人员出谋划策，结合实际提出各自的建议和意见，寻求解决方法，并制定出相应的措施。同时为抢追有效工期，在公司的支持下，调备充足施工设备与施工人员得以满足现场施工需求，同时聘用市政专业的技术人员、试验检测人员，保障每一个环节，每一项工作都有条不紊的进行。

同心合意，庶几有成

乌五新项目第一合同段地处新疆准格尔盆地东南部，坐落于绿洲与沙漠交错的五家渠南区境内，市政道路段地下管线纵横，高压燃气管道、公安监控、通讯线路交错复杂，征拆工作难度大、安全风险极高，且项目所在地又属非季风区，每年有效工期仅限与5至10月份，风沙大、气温高，冬季时间长，极大缩短项目有效施工工期。在自然环境之外同时还面临着征地改迁的问题，征迁问题难解决使施工队难以进场，导致施工过程步履艰难，也成为制约项目进度的最大一个绊脚石。在工期延滞情况之下，倒逼项目生产重心后移，领导班子将现有资源投入到预制梁场、钢筋加工场及不涉征地段的路基生产中，投入劳务工89人，配备推土机、挖掘机、装载机、平地机等机械10台套。同时，坚持“开源”与“节流”双管齐下，狠抓项目二次经营工作，为提高项目闲置设备利用率，领导班子结合上级合同管理规定，通过多方咨询、集体商讨谈判方式，制定紧密合同，力争为项目带来最大效益，项目在开源的同时，积极开展节流工作，控制项目内部开销，例如由项目综合办不定期组织用水用电及卫生检查，上班期间宿舍严禁使用空调，对长期浪费水电资源的宿舍给予相应处罚;重视材料管理工作，物资设备部制定混凝土拌合站、钢筋加工厂及预制梁场等多项管理办法，定期进行现场物资盘点，混凝土单据按月核对，并对缺少单据的技术员或队伍进行处罚，奖罚分明。

工期的延滞在无形之中给每个人带来了巨大的压力，但也给每个人带来了努力工作的动力。为保证工期，项目经理丁卫宏亲自蹲点施工现场，与项目部全体员工加班加点，从项目部到劳务队每个参建人员都在默默的奉献着、期待着。同时项目部推行精细化管理，实行精细分工，责任落实到人，每天将生产任务完成情况进行统计;每周交流班会上对本周生产完成情况进行分析反馈，及时整改不足;每月进行全面总结，不断优化施工组织，加强施工现场组织协调和人员、机械资源调配，尽量做到各工序之间的“零衔接”，通过以上措施，节约了在仅有的工作面施工成本。

防微杜渐，安全生产

在施工过程中，项目领导班子一直强调重视安全生产问题，也是每日常抓的问题，安全生产大于一切。在施工过程中存在着很多安全隐患，比如随着预制梁场、拌合站临建逐步建成，涉及高空作业、大型设备使用频率逐渐增多，因此项目部狠抓现场作业监管，严格按照安全技术规范，多次开展隐患排查，确保安全作业万无一失。同时个别工人可能存在安全意识薄弱，这些种种的安全问题一定要面面俱到，防患于未然。为确保第一合同段施工生产安全进行，第一合同段安全员深入施工现场，对施工队进行龙门吊施工安全技术交底、龙门吊施工安全操作规程、机械设备操作规程等安全教育，始终坚持以“安全第一，预防为主,综合治理”为指导思想，严格按照施工安全规定配备了专职安全员。通过定期对劳务人员进行班前教育、三级安全教育、安全教育考试、签订安全生产协议书等方式，强化施工人员安全生产意识、提高安全操作技能、明确安全责任，时时提醒施工人员严格按照安全施工规章制度、岗位操作规程施工等规范制度作业。同时对安全问题进行检查与排除，对违反安全规定的人员予以严重的处罚。最大限度的避免安全事故发生，确保项目施工生产安全高效运行。

绿色工地，文明施工

在项目工程建设的过程中，可能会对环境造成干扰，甚至造成环境的污染与破坏，要进行资源的开发和利用，需要进行土地的利用，施工用地牵涉连队土地、公路通讯网、灌渠水道及自然保护湿地，使得施工所需的各项协调工作也十分繁琐复杂。这需要项目与当地连队和百姓进行良好的沟通与交流，绿色工地，文明施工，树立起良好的企业形象。“十三五”期间，新疆自治区提倡以“蓝天、碧水、净土”保卫战目标任务，起点更高，要求更严。这也要求我们遵循可持续发展规律，建立管理体系，对项目施工活动范围内环境予以认真保护。项目部在施工中严格加强对道路施工车辆使用的管理，严防任何有害物质污染水源、道路、土地。机械设备加强保养，防止漏油造成污染;在施工期间，施工场地设置全自动喷淋系统设施，避免混凝土拌合站、梁场施工造成扬尘污染。防止施工中路基开挖换填产生的材料在任何河流、水道或排水系统中产生淤积。施工驻地地和施工场地的生活垃圾集中堆放，定时处理，对施工作业的普通无毒无害废弃物及时运往弃处理场。在环境保护的前提下完成乌五新项目工程建设。

精细管理，确保品质

质量控制是施工的核心要求，第一合同段实行精细化的管理，要严格提高质量保障，就需要把“让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”作为项目管理理念之一，抓源头、抓过程、抓细节，不折不扣的落实规定和执行力度。从材料，从施工的过程都要严格进行要求，确保材料的质量，对材料进行严格检测与采购，施工过程中每一个小的细节进行严格把控，确保项目建设的质量要求，按照图纸、规范对现场作业人员进行通俗性、针对性的交底，提出工艺标准、质量标准、关键部位克服的措施，签字留底，登记台账;过程严把管控关，严格实施工序流程三检制，隐蔽工程旁站制，留存现场影像记录，完善工程记录，保障各项工序顺利进行。提高施工质量，确保施工顺利进行。

今年已是乌五新项目建设的第二个年头，第一合同段全员已经做好冲刺的准备，以吃苦耐劳的拼搏奉献精神，勇于承担各项“急、难、险、重”的任务，全力追回延滞工期，为完成乌五新项目建设奉献出自己的青春与力量。(北新路桥集团公司新疆五家渠乌五新项目部/曾雷)

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