江西新余市公路局：五个清单迎国评

为全力做好“十三五”迎国评工作，新余市公路局围绕“走在中西部前列，进入全国第一方阵”总体目标，加强领导，统筹协调推进“十三五”迎国评各项工作，各县(区)公路分局按照属地管理落实责任，以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念为引领，紧紧围绕“改革攻坚、养护转型、管理升级、服务提质”四个方面精准发力，全面分解国评工作任务、划分时间节点，做到任务到人、责任到人，切实对表检查标准，找问题、找差距、促整改，提升迎国评工作质量，在“养护质效、路网结构、安全保障、应急处置、公路智能、服务品质”六大方面取得显著成效，构建了更畅通、更安全、更智慧、更绿色的公路交通网络。

科学制定目标任务，清单化考核目标。按照“十三五”目标任务和全国干线公路养护管理评价工作要求，以“路面技术状况、规范化管理水平、路域环境质量”三提升工作为重点，全面推行“建责任清单、理措施清单、对时效清单、交问题整改清单、算效果清单”清单管理，全市公路系统把迎国评当作今年的主要任务来抓，各单位主要领导为第一责任人，人财物向迎国评聚焦，上下一盘棋，市局把迎国评各项工作调整为今年绩效考核最主要的考核指标，形成强大迎评合力。

细化措施抓谋划，全域化统筹推进。全局总动员，综合运用迎国评标准，结合实际情况，各基层单位深入开展自查、互查等工作，针对存在问题进行集中汇总，聚焦路容路貌、施工项目等存在的问题，细化措施，全力补齐短板、着力提炼亮点，确保重点、难点攻坚任务，全域创建省级养护示范路促养护争优，以创建品质工程推动管理升级，以精细化管理带动服务提质。优化办事流程，严格遵守国评标准，规范内业各项工作，做到“制度规范、信息规范、建设规范、执法规范、考核规范”五个规范。抓好宣传工作，利用政府和行业网站、报纸杂志、标语标牌、微信等平台对工作和涌现的先进人物事迹进行宣传，增强公众的了解，提升满意度，营造良好的舆论环境和工作氛围，实现迎国评既定目标。

量化目标抓载体，台账式跟踪管理。充分争取市委、市政府以及各县(市、区)党委政府对迎国评工作的支持，调动方方面面的积极性，在全市范围内形成浓厚的迎评氛围。聚焦目标导向，实行台账式、清单化、项目化管理。强化检查督查，按照“旬检查、月通报”工作机制，围绕6个领域重点任务，加强工作调度，一个项目一个项目落实，一个阶段一个阶段推进，出现问题及时化解，力争7月底迎国评各项工作基本完工，确保8月底全面完工。进一步摸排内业工作中存在的问题，明确完成时限和责任人;严肃工作纪律，以工作任务和问题为导向，凡是工作任务不能按期完成的，无条件地加班加点，加班的累计天数在迎评后补休，不能出现因休假导致工作延误等不良情况。

健全机制抓落实，链条式传导压力。不断完善和强化抓落实工作机制，建立基层分局“一把手”直接上手抓谋划部署、抓指导推动，分管负责同志抓任务落实，各职能科室抓日常督导指导，真正把压力传导到位、把压力落实到人，每项工作落实到人、到岗、到位，实现事事有人抓、件件有着落，形成工作合力。加强督查督办，以严密的责任体系抓好工作落实，围绕当前各项工作，全面落实领导责任、部门责任、岗位责任、督导责任，以严格的督导检查促进工作落实。以有力的刚性问责保障工作落实，对工作落实不力、成效不好的进行通报批评，对相单位负责人进行问责，确保各个环节、各项任务落实到位。

(新媒体责编：zfy2019)