基础管理提升 |中建交通天津公司开展“人人当讲师”系列活动

近日，为贯彻落实中建交通“六个专项行动”工作部署，着力提升基础管理业务水平，践行“大商务管理"理念，中建交通天津公司组织开展“人人当讲师”系列活动，掀起全员创新创效的热潮，形成人人学习、全员思考的良好局面。

搭建学习平台，激发创造活力

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。天津公司“人人当讲师”活动要求全员轮流备课、轮流讲课，不仅使听者扩展知识面，讲师也能系统梳理提炼多年的工作经验和体会，课程设置采取图文并茂、声像结合的方式，增强课堂的趣味性和实效性，实现专业知识拿进来走出去的目标，确保业务培训取得实效，激发员工创新创效活力。

增强自学能力，调动学习积极性

以讲促学、开讲有益，营造不断学习、终身学习的良好氛围。“人人当讲师”活动采取“讨论+点评”的方式，在讨论中碰撞出思想的火花，通过点评进行归纳总结，真正将传授知识和提升业务能力结合起来，促使员工学有所得、学有所用。天津公司副总经理张永光对活动的举办表示肯定，高度认可讲师的专业素质和培训内容，并鼓励人人争做讲师，拓展更多的培训专题。

人人都当学生，人人争做讲师

一个屏幕，一份课件;一位讲师，一群学生。“项目策划的内容、组织和管理机制以及优质履约与创效…”台上，项目管理部经理赵兴正诠释着他对“大商务管理体系”的理解;台下，学生们聚精会神地听讲。这一幕在天津公司已是常态，“人人当讲师”活动的开办让员工在比学赶帮超的学习氛围中释放活力。天津公司总经理于福桂指出，要明确活动的三全理念，确保全员、全过程、全方位参与;强化员工学习、创新的积极主动性，只有全员积极主动强化学习、互通有无，活动持续有效进行，才能共同推动企业实现高质量发展目标，促进公司创新创效水平不断提升。

人人上讲台，人人当讲师，为天津公司全体员工搭建学习成长、交流互动的平台，打造学习型团队，提升公司基础管理能力，推动企业实现高质量发展目标。

(新媒体责编：zfy2019)