乌林所：以机电工作为抓手“节能减排、降本增效”

经济效益是运营公司赖以生存的根本，也是运营公司在发展和成长过程中最重要的核心。“节能减排、降本增效”是低成本运行的法宝，是推进精准化管理的助推器，是打造节俭文化的有效载体。在日常的机电维护工作中，乌林管理所本着“查漏洞、找短板、抓细节，推创新、促管控、降能耗”的精细化管理思路，以机电工作为“抓手”，全力做好“节能减排、降本增效”。

查漏洞、找短板、抓细节。赤壁长江大桥景观灯，由于灯组多、配置高、功率大等因素，用电量特别惊人，要做到长效的节能，就必须减少灯组使用。操作上我们抓细节，在保证通车安全前提下，根据季节变化，使用智能照明系统调节赤壁长江大桥路灯照明时间;在旅游淡季适当关闭赤壁长江大桥景观灯，在春节、五一、中秋、国庆等重大节假日期间开启大桥景观灯，进一步降低能耗。

推创新、促管控、降能耗。推进节能制度创新，促进站所精细化管控，在员工思想上做文章，做好节能减排工作。管理所及时召开节能减排专项工作会议，制定水电使用管理办法，将超额用水、电情况与绩效挂钩，形成“勤俭节约”的工作、生活环境。

“凡事预则立，不预则废”。节能减排是一项长期系统的工作，需要全员的参与和支持，发挥集体的智慧，提出合理化建议，提升员工对节能减排的认识，营造心往一处想、劲往一处使的良好氛围，促进节俭文化建设。(湖北交投江汉高速公路运营管理有限公司乌林管理所 徐俏)

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