兵团交建公司召开生产经营经验分享交流会

2月17日，兵团交建公司召开生产经营经验分享交流会。公司高管、机关各部门负责人、各项目经营层、财务人员、经营人员等共计141人参加会议。公司党委委员、总经济师杨伟娜主持会议。

会上，公司3位项目代表结合2022年各自所承担的工作任务和项目管理工作，分别从开工的前期准备、工程质量控制、进度安排、安全管理、施工标准化、成本管控、完工结算及人才队伍建设等方面作了经验分享，通过生动的施工管理实践和亲身工作经历，谈经验、讲体会、说心得。与会项目负责人积极踊跃发言，每个人都保持着“心中有火、眼中有光”的最佳学习交流奋进状态，让经验分享交流会变得生动、热烈，充满担当干事的激情。

会议指出，要牢固树立“项目为要、管理为要、清收为要、效益为要”的理念，深入贯彻“1+7”项目管理办法，以成本效益管理为中心，建立科学的项目管理目标，明确项目经理部责权利，落实目标考核责任制，提高项目盈利能力。

会议强调，项目经理作为施工一线的管理者，要以此次座谈会为契机，不断提高项目管理水平。要贯彻落实好《“1+7”项目管理指导意见》，围绕成本效益管理“一个中心”，推进项目标准化、精细化管理，压实压细责任，切实提高项目管理水平和盈利能力;项目部负责人要带头学习，以身作则，做到向书本学、向身边人学、带问题学，不断提升自身素质，积极营造竞争好学的良好氛围;要抓好项目团队建设，项目负责人要树立团队精神，群策群力，各司其职;要积极推进动态成本管理工作，及时发现风险点，采取相应措施，有效降低成本;要杜绝麻痹思想，做好现场安全隐患排查不放松、质量验收不降低，确保工程质量可控、安全质量受控。

公司党委副书记、总经理赵睿龙作总结讲话，他指出这是一场务实、精简、高效的会议，尤其是项目经理代表的经验分享使大家听后深受启发，进一步开阔了思维，增长了见识，对于启发管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的帮助。同时，他对今后工作提出几点要求：一是要切实贯彻落实项目经理交流会精神。各项目部要结合实际，查找问题，整改落实，规避项目管理风险，确保项目取得实效。公司机关相关部门要加强管理，对照岗位职责，找准不足，为项目生产经营做好服务工作;二是聚焦公司“1+3+1”项目管理理念，(即：1个是标后交底，3个是施工全过程中的控制、纠偏及总结，1个是二次经营贯穿全过程的理念)助推企业高质量发展;三是各项目部要正确处理好业主和监理的关系，依据相关政策法规提出相应解决方案，解决好变更、索赔等事宜。四是各项目部要坚决杜绝“表面红旗飘飘，实际一团糟糟”和“前盈后亏”等现象发生，同时加强审计、纪检的督察力度，做到亏损“四不放过”原则;五是各项目部要做好施工安全、质量、进度等工作，确保质量进度两手抓、效益安全两不忘;六是树立换位思考的理念，切实为劳务队解决实际问题，全力打造管理型、学习型、创新型，服务型项目。

会议指出，“优秀、团结、学习”的团队是培养企业人才的摇篮，打造“强责任、懂经营、善管理”的团队，是实现企业高质量发展的基石。

交流会成效显著，会议采取“现场+视频”方式进行，本次会议落实了“1+7”项目管理模式，提出了“1+3+1”项目管理理念，对提升成本管理及经营管理水平，推动公司持续向好发展具有十分重要的意义。(徐艺源)

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