武黄运营公司“三个强化”助推执行力再提升

为落实集团公司“执行力大提升”专项行动要求，湖北交投武黄运营公司聚焦目标任务，围绕“三个强化”，多管齐下、真抓实干，确保各项工作任务落实落地、践行见效。

坚持对标对表，强化思想引领。思想是行动的先导，武黄运营公司党委高度重视，成立执行力大提升工作领导小组，召开执行力大提升专项行动动员部署会议，传达学习集团公司执行力大提升工作要求。充分发挥党建工作优势，强化政治引领，以标准化建设推动党建工作提质、以特色化培训推动党务干部提能、以精细化管理推动党员管理提档。进一步加强作风建设，严肃工作纪律，履行工作职责，提升工作效能。强化全体干部职工责任意识、服务意识，大局意识，担当意识, 营造“人人钉钉子、个个抓落实”的浓厚氛围。

聚焦目标任务，强化责任落实。制定执行力大提升专项行动实施方案，明确各部门、单位主要责任，突出重点，加强工作督办，提升督办履职能力。紧盯运营管理主责主业，围绕主业创收创效，积极谋划创新运营管理工作的新举措、新方法、新机制，挖掘路网流量资源潜在价值，寻求新的营收“增长点”;加强养护“一体化”协同管理，积极推进智慧养护平台应用，常态化开展路域环境治理，强化应急养护能力，提升道路服务水平;深化警路企联勤联动，畅通信息渠道，完善联动机制，加强工作会商，构建一路多方协同治理格局。对标“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业标准，创新管理，提高争先履职能力。

狠抓督办落实，强化精细管理。坚持目标管理，将全年重点工作目标和任务细化分解到月、具体到人。实行工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化,压实各方责任,严密责任链条，做到交办、督办、反馈闭环管理，确保工作强力推进、落地落实。每月定期通报工作落实情况，督促责任部门加快工作进度。执行双周工作例会制度，明晰阶段性重点工作任务和工作方向，确保工作任务全面落实、稳步开展。坚决杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样。对于不担当不作为,工作推进不力、敷衍应付,有问题不整改、大问题小整改、边改边犯的,进行追责问责和通报曝光。

下一步，武黄运营公司将进一步强化执行意识，树立抓落实理念，以更加扎实的作风，更细致的工作，助推实现各项年度目标和公司高质量发展。(向青 吴阳)

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