念好“合”字经 聚力求发展

——北新路桥国际工程事业部特色党建领航企业发展

党建工作能否始终围绕“中心”、服务大局，不偏题、不离题，关键在于党组织能否有效把职工群众的思想统合起来、精神提振起来、活力激发出来。北新路桥集团国际工程事业部锚定“班子合心、干群合力、上下合拍、经营合规”抓党建，用心念好“合字经”，着力提振“精气神”，营造了凝心聚力干事创业的浓厚氛围。

班子合心，共谋发展“一盘棋”。“当前，海外市场拓展困难重重，我们只有夙兴夜寐，合心同力，共谋发展‘一盘棋’，企业才能峰回路转，赢得市场。”这是事业部党总支“党建工作专题会议”上达成的共识。今年以来党总支坚持把团结协作、同心合力作为衡量班子成员素质的重要标尺，把干事创业作为凝聚班子的共同思想基础，着力培育企业团队精神，营造凝心聚力干事创业的浓厚氛围，让团结共事成为看得见，感受得到的生产力。党总支从“抓班子、带队伍，抓教育、稳人心，抓作风、促落实”入手，广泛开展谈心交心活动，引导班子成员尽快适应新任务新要求，强化“个性服从党性”意识，消除工作“磨合期”，团结一致抓落实，和衷共济克难关。领导班子利用集团周例会、市场调度会之机，认真学习借鉴兄弟单位先进经验，努力弥补自身经营管理方面的不足。树牢“走出去”求发展理念，经常向中交、中铁等大型央企国企学习交流，以海纳百川之心、博采众长之态和全球化视野，深入思考企业“价值链”和发展“增长极”。在竞争中合作，在合作中竞争，努力实现业务在合作中创新拓展，管理在改造中优化升级。

干群合力，架起党群“连心桥”。破解发展难题要千方百计，“群众路线”是第一计。“请组织人事部谈谈企业人才队伍建设中存在的问题与对策?”事业部职代会召开前夕，党总支书记王亮雄同志办公室内座无虚席，办公室、组织人事部、党群工作部、纪检办等部门负责人围绕“企业发展大计”建言献策，畅所欲言，共同擘画发展蓝图。今年以来，事业部党总支以“禹闻善言则拜”的态度，把基层意见和群众呼声作为改进工作的第一信号。一季度，针对职工代表提出的20余条意见建议，逐条答复，能解决的问题立马解决，不能立马解决的，记账挂号，限时解决。二季度，党总支班子成员分头深入疆内、海外各片区办事处(项目部)检查指导、调研帮建，广泛与干部职工谈心交心，尽可能多的了解一线员工的真实想法和实际困难。每次调研都注重从项目工作实践中汲取“营养”，形成工作思考和设想，真正把“从群众中来，到群众中去”落实到具体行动中。通过开展“面对面，心贴心，实打实”活动，着力解决基层项目困难，累积群众信任，赢得员工支持，增进与职工群众的感情，党总支班子带头架起党群工作“连心桥”，集思广益，思考谋划工作，有效推动项目落地，充分发挥了密切联系群众的桥梁纽带作用。

上下合拍，步调一致抓落实。“基层项目是一切工作的落脚点，领导班子和机关各部门要经常深入项目一线，否则，双脚就会踩空，工作就会抓瞎。”总经理张仁全同志在机关部门负责人会议上如是说。针对企业管理中一度出现的“机关业务指导不得力、审批不及时，项目报审资料不全，发起流程不规范”等问题以及“这事不怪我”的敷衍塞责行为，事业部及时组建“作风建设效能工作领导小组”，出台《加强作风建设的规定》，定期通报“市场承揽、生产经营、质量安全、财务管理以及职员在岗履职等方面情况，理清“机关部门与基层项目”相互联系、相互依存的关系，强化机关和基层“上下合拍，协同协作、步调一致”抓落实的工作机制。面对企业发展的困难形势和肩负的艰巨任务，事业部党总支在同心合力，攻坚克难的同时，以集团和事业部两级“周工作例会”为抓手，加强组织纪律建设，坚决纠治有令不行、有禁不止、弄虚作假等不良倾向。谋发展，抓落实，坚持“六个一”标准，即：全局一盘棋，一张蓝图，一把尺子，一个步调，一以贯之，一抓到底，确保党组织统一意志、统一行动，步调一致。形成上下合拍，令行禁止，力出一孔的工作局面，不断提升事业部市场竞争力。

经营合规，守好企业“护身符”。“欲求木之长者，必固其根本”。依法合规经营是企业赖以生存的根本。法律法规和集团管理制度是企业依法合规经营的“护身符”。为进一步建立规范化、专业化、系统化的国际工程项目管理体系，5月份以来，事业部围绕“海外项目管理、经营绩效考核、资金管理、劳务分包、员工休假”等一系列重大事项，多部门通力合作，精心编制《海外制度汇编》，靶向“国际工程协议签订及履约”中的问题，邀请常年法律顾问合作律师对事业部进行针对性的“法治培训”，为规范合同及支付管理、降低诉讼风险起到了重要作用。各片区项目注重依法合规知识的宣传教育，不断提高依法合规经营意识，推动各项规章制度、标准和流程的完善和执行，强化安全、财务、经营、审计、纪检等相关工作职能的履行，主动识别、评估、规避经营活动中的违规、失信等风险，严肃纠治各种违规行为，切实守住企业发展“护身符”，真正为事业部高质量发展保驾护航。(文/李鹏飞)

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