鄂西北高速奋力冲刺跑出稽核“加速度”

为进一步提高高速公路运营管理收费稽核工作效能，保障年度目标任务顺利完成，连日来，湖北交投鄂西北运营公司要求所辖十堰区域616公里高速公路沿线33各收费站多措并举、精准发力，开创“跟踪问效+省域协同”“揭榜挂帅+稽核增效”新路径，按下收费稽核“快进键”，促进稽核业绩和稽核能力“双提升”，用实际行动助力集团实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”。

善作善成，稽核能力实现“翻翻”。该公司要求基层各单位对标年度稽核目标任务，不断健全“三级稽核体系”，细化稽核考评内容，定期“晾晒”工作业绩，使稽核人员在对比中寻找差距，在“比学赶超”中加压奋进，着力提升稽核效能;同时定期注重收集稽核工作中的疑难点，通过开展交流座谈会、业务培训、省际稽查交流会等方式，打破思维惯性，拓宽稽核工作思路，提升稽核队伍“战斗力”;截止目前，共创建工单近万个，较去年同期上升148%。

唯实惟先，稽核效率实现“翻番”。针对当前稽核工单量激增的实况，该公司专门抽调稽核骨干在第二党总支试点开展稽查“揭榜挂帅”，开创以“专班+专员”的模式化解工单“硬骨头”，本着“去存量、提质量、增业绩”的工作思路，对标联网稽核业务规范，严格管控工单审核派发，实现7日内完成阶段性工单派发“清零”工作;该公司收费稽核大队坚持问题导向，综合分析稽核工作症结点，制定稽核业务操作指南，将工单回退率降低80%，大幅提升了工单通过率;同时按照“谁发起、谁负责”的原则，建立跟踪问效机制，做到工单创建与协调跟进并重，统筹待处理工单，实施台账式管理，实现稽核工作量质并举、速效同增。

久久为功，稽核成效实现“翻倍”。乘众人之智，则无不任也;用众人之力;则无不胜也。“您好，麻烦优先处理一下车牌为皖LXXXX的工单，谢谢!”“收到，马上处理”。连日来，该公司上下一心、内外联动、合力攻坚，各稽核人员值守到凌晨，“卡点”创建稽核工单，经常“活跃”于省际联动稽核微信群，主动对接陕西、四川、河南等省份相关路段协调处理工单，铆足干劲抓落实，全力以赴创新高，破解了稽核工单“协调难度大、处理周期长”的难题，稽核工作全面开花，工作成效呈几何倍数增长。

奋楫扬帆正当时，厉兵秣马再前行。下一步，鄂西北运营公司将以认真贯彻落实集团“执行力大提升”“揭榜挂帅”“勤俭办企业”三大专项行动为重点，聚焦主责主业，推进“八大工程”，层层压实责任，乘势而上、久久为功，全力推动稽核工作跑出加速度，助力年度目标任务如期完成。(金伟忠、张玉、王成/摄影)

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