鄂西北高速念好“育用引留”四字诀 激活人才发展“新动能”

为深入贯彻落实“人才强企”战略，激发人才发展的新动能。近年来，湖北交投鄂西北运营公司采取调查研究、麻雀解剖等方式，不断优化“育引用留”全链条人才生态，致力于促进人才规模、质量、结构与企业发展相适应、相协调，尤其是率先将“实物期权”理论运用到人才发展工作之中，大胆探索新时代高速公路人才发展的新思路、新途径、新举措，切实为企业的稳定发展打下坚实的基础。

创新模式，科学“育”才。该公司通过不断深化人才发展体制机制改革，完善人才培养机制，盘活现有人才资源，加快现有人才转型升级，增强人才平台“粘性”，真正实现员工“在平台成长，出平台成才”。注重推行“量身定制式”培养，深度挖掘内部人才资源，采取“内+外”双向培养模式，化“订单式”培训为“点餐式”教育培训，目前内训师人数已达到56人，培训领域涉及40余类，开展内部培训43次，预计节约外聘服务费8.6万元;注重推行“送出去”和“引进来”的培养模式，打破企业壁垒，搭建与地方企业、单位、校企互通学习平台，输送40余名人才到“团委”“纪委”“党政机关”等单位交流学习，推选10余名优秀党员干部参与党校培训学习，内部组织46名“岗位能手”参与卓越工程师、会计师、经济师网课培训，有效促进了人才高频率、多层次的互动沟通和交流学习;注重建立以基层党总支为主线的人才培养“生产线”，重点培养机电、养护、财务等核心专业人才库，兼顾培育新闻写作、图片摄影、视频剪辑、微信公众号运营、主持演讲等领域人才，实现人才竞技百花齐放新格局。据统计，该公司每年都要对外推送或发布新闻稿件近2000篇次、短视频拍摄500余个，逐渐实现从“数量”向“质量”的快速转变。

搭建平台、合理“用”才。该公司在人才培养中，率先将“实物期权”的理论作为人才建设发展的新思路，主动开展一些非岗专业知识技能或非直接相关的业务学习、培训，既发挥复合型人才的效能，也避免陷入唐山收费员“除了收费，我啥都不会”的囧境。着眼于“交旅融合、乡村振兴、地企联合”发展需要，利用地方优势资源“淬炼”人才队伍，不断提升综合能力，提前为各个岗位储备后备人才;进一步搭建各类平台，引导员工主动参与助农直播、景区推广、地方建设等活动，通过在不断实践中快速成长，完成由业余到专业的蜕变，力争个个成为“直播”“摄影”“剪辑”“景区推荐官”等新领域的优秀人才;注重提前蓄能、优先布局，全力构建“人尽其才、才尽其用”的人才发展新格局，通过建立八类人才社团，将社团105人的优势特长进行“细化分类”和“量体裁衣”，推树机电、养护、收费等领域10名工匠及8位青苗、7个英才团队典型，激发员工奋发进取内驱力，让更多优秀人才在自己擅长的领域发挥最大的作用、实现最大的价值。

找准定位，靶向“引”才。该公司立足行业发展实际需求，坚持问题导向，沉下身子，深入基层一线，全方位摸清人才“家底”，准确把握人才队伍结构和制约人才队伍发展的短板弱项。严格遵循“按需引才”的原则，以集团校园招聘为契机，加大人才引进力度，引进公司急需的关键管理人才和专业技术人才，填补人才空缺，同时利用社会招聘、遴选、校企合作、定向招录等方式引进更多的复合型人才，打造公司“高精尖缺”人才队伍;严格按照“51122”人才培养计划，强化实施“精英、英才、卓越、青苗、工匠”五类人才培养计划，建立300余人的“五类人才库”，同时依托“云鹊”直播载体，从“育苗”人才库选拔员工参与“云鹊”直播活动高达150余场，吸引了大量的员工积极参与;充分借助抖音、微信等新媒体平台影响力，推送“青苗”“英才”“工匠”优秀人才榜样25余人，充分展现各类人才干事创业的新活力，传递公司人才服务理念，增强对复合型人才的吸引力和向心力，不断提高员工对企业的认同感和归属感。

强化保障，诚心“留”才。该公司致力于打破“留才难”的问题，坚持树立强烈的人才服务意识，既要“留身”更要“留心”，让人才汇聚成潭、凝聚成势。坚持发挥基层党总支“扩权赋能”作用，通过轮岗交流、压担子的方式，选拔15名代理副所长安排重要工作或放在重点岗位锻炼，并组织监控员、稽核员及财务人员开展“揭榜挂帅”专项行动，目前已经有3个团队成功“揭榜”，留住真正“想干事、敢干事”的员工;坚持聚才引智，加强人文关怀，增强员工情感认同，公开采用“赛马制”选贤任能，2022年通过公开竞岗、民主推荐等形式，选拔正职16人，副职10人、管理员24人，选拔任用过程“公平、公正、公开”，真正留住“有能力、能力强”的员工;坚持维护职工权益，及时为员工缴纳“六险二金”，落实薪酬福利待遇，不断优化绩效考核方式方法，细化月度、季度、年度考核内容，精准实施全员考核、兑现奖惩，合理拉开收入差距，切实保障员工各项权益不受侵害，让“干实事、办成事、能干事”的工作氛围蔚然成风。

人才兴则事业兴，人才强则企业强。湖北交投鄂西北运营公司将进一步深化人才发展体制机制改革，在改革中推进引才、育才、留才、用才工作，加快造就规模庞大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，实现“人尽其才、人尽其长”的美好愿景，持续推动公司高质量发展。(兰呼赟、金伟忠/摄影)

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