落实“五个一线”工作法，决战决胜四季度

为进一步凝聚发展动能，高效推进项目建设，近日，北新路桥集团兵团交建公司宿固TJ02合同段项目紧扣“决战四季度，决胜保目标”的工作思路，全面践行“五个一线”工作法，构建“指标分解、专班推进、条块结合、督查考核”的工作机制，吹响四季度项目大干冲锋号。

领导挂帅，出谋划策到一线。持续深化项目建设抓安全、抓质量、抓进度、保目标的“四抓一保”工作机制，兵团交建公司主要领导、分管领导亲自带队，深入项目一线，共同研判制约项目高效推进的关键问题，制定行之有效的方案措施，签订《施工进度计划目标责任书》，助力按质按量完成年度生产目标任务。

靠前服务，项目推进到一线。项目班子成员，带领攻坚小组，每周下沉一线推项目、解难题，对项目建设安全、质量、进度工作进行现场指导。同时，成立巡查服务小组，深入项目施工一线开展监督巡查。坚持督帮一体，对未有实质性进展的工作进行预警，梳理、汇总、交办问题，加快项目建设高效推进。

谋划活动，上下联动到一线。该项目部以主题教育为契机，公司谋划、项目部推动、参建施工队伍联动，开展劳动技能竞赛等系列活动，凝聚合力，狠抓项目建设，助推项目建设高速推进;开展应急演练，提升风险防控，强化安全生产管理;开展观摩交流培训，提升项目管理水平。

加强统筹，要素配置到一线。实行“一事一议”工作机制，为项目建设提供方案支撑、技术指导、要素配置等支持。多次召开专项工作会议，提前谋划、靠前指挥，确保各分项工程顺利推进。统筹人、材、机配置，及时解决项目项目一线需求，全力保障项目建设。

锻造铁军，人才锻炼到一线。优化工作机制，加强青年人才培养，落实“导师带徒”、专业能力培养、先进典型选树等举措，着力打造敢打胜仗、能打胜仗的高素质队伍，锻造交建筑路铁军，助力公司高质量发展。(刘继红)

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