湖北交投竹溪管理所： 聚力赋能 加速奋进启新程

百舸争流，奋楫者先。在春运临近尾声之际，湖北交投鄂西北运营公司竹溪管理所多举措以求新求深、创优创效之势，谋篇布局,满弓紧弦奏响新年“集结号”，加速奋进“开门红”。

近日，该管理所及时召开节后“收心会”暨公司二届六次职代会传达学习，学习公司职代会精神，部署2025年工作，会上，该管理所负责人结合公司2025年各项工作目标，要求大家收心归位，启篇开局，认清形式，提升工作积极性;提高要求，加强工作纪律性;突出重点，强化工作时效性;号召大家在新的一年要凝心聚力，转变思想，改进方法，求创新、抓落实、在突破、开好局，共同书写管理所新年新答卷。同时，对一季度重点工作进行了安排部署。

目前，该管理所各岗位迅速进入工作状态，以务实担当、高效提质的工作作风推动各项工作落实。一是结合春运返程客流和公司“先交后返”通行政策，走访联络潜在客户和运输企业，推进预存式“ETC”办理宣传力度和收费营销工作推广。二是持续开展春运便民服务，用好工会驿站，为广大返程司乘提供暖心服务、贴心保障，确保春运期间通行快捷、安畅。三是结合竹溪特色文旅活动，寻味团队积极开展文旅推荐直播，布局引客游玩、引车上路。四是继续推进员工转型培育，以站所机电维护和总支文艺活动为出发点，选派一线员工积极参与锻炼。

2025年，该管理所将认真贯彻落实公司二届六次职代会暨年度工作会议精神为指导，在攻坚中显担当，在创新中谋突破，明确目标抓落实，转变思想抓举措，确保新年工作在出新，各项工作指标有序推进。一是聚焦主责主业再争先，围绕“八个高速”战略目标，量化“五比五看”数据指标，进一步挖掘潜能、提升效率、提前谋划、科学部署、细化分配，确保各项工作内容高效执行，不断“刷新”进度条，画好“五比五看”排位图。二是聚焦交旅融合启新篇。持续深化“地企共建”“党建融合”发展主线，联通资源共享，挖掘融合发展新局面，在收费营销上创新，在ETC推广上发力，赋能互利共赢。三是聚焦精细管理出效率。持续落实“勤俭办企”制度，强化预算执行，精细化费用支出，把“降本节支、提质增效”的勤俭理念进一步夯实。四是聚焦拔尖创新培人才。以人才培养“裂变”催生转型发展“蝶变”，巩固推动人才培养再提升、再深化、再出发，以智能化和集约化改革发展为着力点，推动员工向“新”而行，主动学、主动谋、主动干的人才培养新体系，五是聚焦凝“新”聚力出精品。不断提升“灯塔”党支部和“精优竹溪”品牌影响力。发挥新媒体宣传优势，用好“寻味鄂西北”团队小镜头，通过媒体、网络等多渠道传递家乡味道，打造交通+美食+文旅的全新风景线。六是聚焦安全管控强基础。绷紧冬春安全生产弦，强化安全生产责任意识、红线意识，落实好“查险除患、安全迎接”复工复产要求，构建好安全、稳定的工作环境。

蓄势聚力，赋能前行!在2025年的“新起点”上，湖北交投鄂西北运营公司竹溪管理所将全员同心、凝心聚力贯彻公司二届六次职代会暨年度工作会会议精神，学习先进、自抬标杆、加压奋进，补齐短板，以转观念、强担当，转作风、强落实”的责任感，使用感，为公司高质量发展赋能增效，增添动能!

(新媒体责编：jtys1119)