长安航空实施新签派员培养方案

新员工轮岗学习

作为“一带一路”国家战略重要节点城市的航空先行者，长安航空始终坚持立足本土，放眼全球，在内部管理中，长安航空十分注重人才的引进与培养，今年7月，随着第7架飞机的引入，长安航空 2017年校招新员工正式入职，掀开人生新篇章。

作为航空公司航班运营的大脑，签派员肩负着飞行运行组织与协调保障的重任。因此，公司领导高度重视新引进签派员的培养与成长，与相关部门一同为这些新生力量度身打造了培养方案，力争培养一批有能力、有责任、有担当，能够适应新形势、迎接新挑战、抢抓新机遇的签派员。

“以问题为导向，以过程为导向，以目标为导向”，长安航空运行控制部在结合新生代员工的特点后为其打造了以签派控制中心、运行标准质量中心、技术支援中心为主导，涵盖规章制度、气象情报、飞机性能、装载配平，应急处置等方面的签派员轮岗学习方案，并根据每位新员工的培养方向及目标建立一对一成长导师及月度评估制度;为使新员工快速适应角色转变，运行控制部定期开展部门交流会，答疑解惑。并创新性的采取了“资料+导师+讲座+答疑”的学习模式，通过学习材料、导师解惑及参加讲座等方式帮助新员工积累专业知识，提升专业素养。

“通过这一个月的轮岗学习，我们更深入地接触了签派员业务知识与应用。这些内容与在学校学的还是有比较大的区别。”新员工们表示，加入长安航空以来的短短一个月，他们不仅褪去了稚嫩，学会了承担责任，完成了从学生到职员的身份角色转变，更提高了签派基本业务技能，亲身感受了如何对飞机实施“签”与“派”以保障运行的安全与高效。未来长安航空将针对培养过程中出现的问题灵活调整完善培养方案，加强精细管理，因材施教，关注个人品德及专业技能的共同成长，切实将人才优势转换为企业竞争优势，为公司未来国际化发展进一步夯实安全基础。

与企业共进步，与公司同发展，企业的发展离不开个人，个人的成功与公司密不可分。不久的将来，这些新签派员们定能怀揣梦想，肩负责任，以高昂的姿态、饱满的热情为公司发展添油助力。

(新媒体责编：wb001)