北新投资公司机关转作风、提能力为企业发展赋能

兵团机关作风建设“能力提升年”活动开展以来，北新投资公司机关明确目标任务，补齐短板弱项，以“不吃老本、再立新功”的精神状态，推进决策科学民主、执行坚决有力、落实“快”字当头、办事合法高效，为企业高质量发展赋能。

思想文化引领新作为。该公司机关以党史学习教育、“三大指数”考核为抓手，全力建强向心工程、文化工程、亮剑工程、示范工程等“四大工程”，持续强化理论武装，党组织创造力、凝聚力、战斗力显著增强。讲述北新好故事，传播北新好声音，高质量打造北新艺术中心，公司月报《北投传声》创刊并发布7期，制作各类长短宣传片50部，各类媒体刊稿500余篇，为企业发展注入了有力的思想舆论保证和精神文化条件。

优化机构设置，突出主责主业。该公司机关建立健全“分管领域、部门、岗位”3个层级扁平化管理架构，做到部门职能综合化、岗位职责清单化，淬炼干部抗压、实干本领，解决了职能缺失、职能交叉、条块分割和多头管理等问题，大幅提升了机关工作效率。此外，把经营、安全、市场开发、战略投资等经济发展“四驾马车”单独设置，配强人员，构建运营和产业培育体系，形成了“大经济、大服务”格局，强化了主责主业，形成对公司高质量发展的有力支撑和带动。

三项制度改革激活“一池春水”。作为北新路桥集团首个推行职业经理人试点工作的企业，北新投资公司机关建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，优化选人用人机制。以经理层人员“身份改革”为引领，中高层管理人员竞聘上岗，激发“鲇鱼效应”，实现全员绩效考核，末等调整、不胜任退出制度，优胜劣汰，破除平均主义，建好“人才蓄水池”，在市场竞争中赢得主动。

小考勤考出大文章。该公司机关修订考勤管理制度，涵盖休假种类、考勤内容、请假管理、绩效奖惩等多个方面，进一步严肃迟到、早退、旷工、事假的考勤纪律，不定期抽查、通报，奖惩分明。领导班子以上率下，带头执行，全体员工积极参与，公司机关呈现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳的良好面貌。

督办工作促效能提高。该公司机关制定督办管理办法，以公司经营目标为中心，狠抓年度计划目标、重大会议决定、重要批示事项、重点交办工作的执行，一事一项，按月制定《督办工作清单》，限期办结。对未按期完成的责任单位进行罚款，对责任人予以经济处罚、降薪、降职、免职等处罚。通过强化督办落实，确保事事有结果、件件有回应，机关管理效能显著提高。

以培训促管理能力提升。今年以来，北新投资公司不断优化培训管理体系，机关各部门采取“现场+视频”授课、交流等方式，对下属单位进行业务培训，传、帮、带、管，实现内部经验共享，精准滴灌。先后开展《“三重一大”决策制度实施办法》培训、“释放潜能”人才测评报告解读会，财务人员系统性财务专题培训，以及档案管理、“三项制度”改革、人力资源管理、“三大指数”星级考核、“三亮三比三评”创建、党风廉政建设等10余项业务培训，培训人员达500余人次。培训还设立个人技能评比奖、团队奖等项目，开展“能力提升”比拼，针对性、理论性、实践性并重，营造出全员“比学赶超”的氛围，员工专业水平和业务素养呈拔节成长态势。

“周工作计划、月绩效考核，北新投资公司以严的标准、严的措施、严的纪律推动机关干部能力大提升、作风新转变，以工作实绩检验成效，构建了一支有素质、有能力、有激情的人才队伍，机关的表率和带动作用进一步凸显。”北新投资公司党委副书记、纪委书记、工会主席吕春雷表示。(通讯员/雒焕鼎)

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