起跑决定后势,开局关系全局。为动员全员抢抓生产先机,激发工作斗志。2月9日,北新路桥集团西安分公司召开2022年复工复产动员部署会,会议就进一步做好各项复工复产工作,确保一季度实现“开门红”等作出安排部署。分公司领导班子成员、机关各部室全体职员40余人参加会议。
会议通报了集团总部复工复产工作安排部署会议精神,明确了分公司机关及所属各项目复工复产具体要求,机关各部室负责人分别汇报了本年度工作思路和具体计划安排等。
该分公司党总支书记、副总经理张卫国在讲话中指出:公司全体职员一要提高站位,认清形势,统一思想行动。要增强复工复产保发展的责任感、使命感和紧迫感,做好压力传导,坚持同向发力,按既定计划有序推进复工复产提速扩面。二要超前谋划,深挖潜力,全面释放产能。各项目要牢固树立“项目为王、利润是根”的管理理念,抓好生产资源的统筹协调配置, 用足时间、充实空间,加快合同存量向产值转化。尤其是今年要完工的项目,要创造一切条件力争大干快上。三要积极进取,主动作为,坚决扛起责任。全员要快速进入工作状态,不为等靠找理由,只为做好想办法,积极转变思想作风,变“要我干”为“我要干”,撸起袖子、甩开膀子、扑下身子,全面提升复工复产效率。四要加强教育培训,唤醒返岗员工安全生产意识,提高安全操作技能。做到安全教育、现场检查、疫情防控“三个全覆盖”,对项目开展全面排查,坚决杜绝盲目复工,确保各项目平稳有序复工复产。五要强化沟通,及时调度,打通关键堵点。各项目要加强与公司、政府、业主等多方沟通,及时排除、化解影响生产进度的不利因素,确保各项工作高效有序推进。
会议强调,新的一年,分公司全员要继续保持接续奋斗的姿态,保持“敢打敢拼”的状态,保持“蹄疾步稳”的步伐,以敢于担当的勇气、破解难题的智慧、求真务实的举措,高效推进复工复产,奋力实现一季度“开门红”,为全年各项工作任务完成奠定坚实基础。(文/冯三宝)
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