锚定核心指标“方向盘” 舞好层级考核“指挥棒”

根据十一师关于建立“四项经济工作”指挥部工作机制的决策部署，为进一步巩固延伸“自然生长法”理念，以考核加压激励经营思维、领导方法及管理模式发生“质”变，积极营造要我干为我要干的干事氛围，追赶年度预指标差额的总思路。北新路桥集团西安分公司就督促本级及下属各单位及时建立本级指挥部，结合预指标差额及经营管理层人员实际，迅速明确指挥部成员及责任分工，“精准”制定落实年度任务追赶的措施进行了安排部署。

深入领会理解“政策经”，把握提质增效意图

根据文件要求，分公司认真研究，迅速明确了指挥部工作机制主旨，在落实机制建设过程中，坚持以构建横向覆盖经营管理层，纵向贯穿基层项目部分层分级考核体系为“抓手”，深入贯彻“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”4项核心，及时搭建起了适应考核、适用管理、适和执行的扁平化管理机制，通过责任压紧压实及任务值的细化分解明确工作指向，增强执行力度，提升落实质效。

牵紧绩效考核“牛鼻子”，持续明确工作职责

分公司在认真领悟建立指挥部工作机制主旨的基础上，严格遵循“竞争、比选、自然增长”的原则，围绕年度任务指标的达成，进一步压实各层级高管，特别是副职领导的责任。在实施过程中，突出个人自荐、适岗竞争，以绩效考核制度为依托，强化实绩导向，通过拉开系数权重及薪酬方面的差距，激励其发挥在各自职能领域作用的紧迫感和责任感，不断增强其干事创业主动意愿，彻底破除“责不在我”“守摊子、混日子”的事业观。目前，分公司机关及下属项目部已按照文件要求成立了承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润4个指挥部，由各层级分管副职领导担任指挥长、副指挥长，并将相关职能部门纳入到指挥部架构及考核体系中，全力配合落实预指标差额的追补赶超。

细化指标分解“精准值”，推动工作落实落地

按照分层分级考核以及人人自我认领、自我实现，全员自然生产的理念，分公司根据下达的年度指标及完成差额，对各项核心经济指标再次进行细化和分解，结合个人申领情况完成了精准“赋值”，明确了各层级在本年度剩余时间需要完成的指标额，这也为进一步完善各层级及个人任务清单及实现路径提供了依据，有利于引导其根据本级拥有的职责、权限及资源等优势条件，及时找准后续工作的着力点、侧重点、增长点和突破点，将指标转化为各层级加压奋进的“动力源”。同时，借助体系建立，有效强化分公司两级各指挥部纵向间的协调沟通，利于及时摸清掌握阶段进展、制定措施，逐步形成“总调度、牵头抓、合力攻、分类推、综合考、联合战”的工作模式。(文/张杨)

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