中国二十二冶：守住经营底线，“两金”治理效率提升

“两金”压降直接关系到施工企业资金安全、盈利水平、项目质量，降低“两金”比例，才能缓解资金压力，提高风险承受能力，增强综合竞争实力，实现企业高质量发展。中国二十二冶广东公司围绕“两金”指标，多措并举，破解“两金”高企困局。

广东公司以目标考核为导向，抓项目，促管理。组织各项目签订清欠责任书，根据项目实际情况分解每月工程验收、结算、回款节点，每周进行一次清欠总结，每月召开一次公司范围清欠推进会，把“两金”压降工作做实做细。

一是突出风险导向，分类管理，分类施策，确保完成年度“两金”压降目标。

二是全面理清“两金”现状，深挖“两金”成因。全面梳理应收账款和存货的状态，尤其是非正常类“两金”，做好盘点和催收工作;加强成因分析，对“两金”要追溯到一线施工管理层。

三是控风险、促发展，综合施策。加强组织保障、压实责任，加快存量清理，增量控制，完善全流程监测和预警机制。

四是加强业财协同，各部门紧密合作，优化“两金”管控模式。规范会计核算，加强日常数据分析;加强合同管理，对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪，建立信用评价体系，防范运营风险，推动“两金”治理效率和治理水平提升。

通过一些列有效措施，广东公司成功守住零借资、零欠款的经营底线，在集团公司2022年建功立业劳动竞赛二季度考核评比中，摘得“赛两金”流动红旗。

(新媒体责编：pl2022)