杨立新
9月8日,中国二十二冶广东公司公司领导到佛山绿地中心二期T4 项目部带班检查。
在检查过程中,公司副总经理听取了项目部工作汇报,实地察验实名制系统接入集团公司、属地住建平台运行情况,深入现场查看悬挑架体承重钢梁的锚固、楼层传料口、临边、电梯井洞口防护是否满足安全管理标准。
公司副总经理强调,“项目部全体同志要强化安全、质量管理意识,依托项目平台确保工作质量,快速提升自身综合素质,从而达到项目精细化管理目标。同时,必须内树形象外树标杆,把禅城绿地中心项目打造成广东公司一张靓丽的名片。”
自项目开工以来,安全生产一直是中心工作。一是加强安全教育培训,坚持每周一主题普及相关法律法规、施工现场安全用电规范、入场安全教育、施工现场工作条件的复杂面和危险点等安全生产知识。二是强化专项检查,提前制定详细的检查计划,有针对性地进行安全隐患大排查,结合“安康杯”竞赛、安全生产月,组织各项目开展安全检查、安全知识竞赛、消防安全技术规范培训、安全咨询日等活动,深入细致开展隐患排查治理。三是严惩安全疏漏问题,坚持“全覆盖、零容忍、严追查”的原则,督促相关部门履行监管职责,落实安全生产大检查工作制度,对于管理失职、监管不力的部门主管进行严肃问责,对于出现安全纰漏的职工,视情节严重程度,给予安全教育、通报批评、扣罚绩效等处罚措施。
深入一线解难题,靠前指挥有成效。广东公司严格落实领导带班检查制度和项目经理带班检查制度,真抓实干,保证安全生产。
(新媒体责编:pl2022)
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