“六门课”引领海外青年员工进入成长“快车道”

企业发展的核心在于人才，尽管人员总量富余，但是高精尖专业人才短缺，随着经营规模快速增长，人员问题羁绊着企业发展脚步。中国二十二冶海外事业部聚焦高质量发展需要和青年员工成长需求，大力实施海外青年员工培养工程，对青年员工进行系统化、专业化、多样化培养，强化政治思想淬炼、专业技能训练、项目实践锻炼，助力海外青年员工成长成才。

“迎进门”强根基

为使新入职员工深入了解企业，更快融入工作环境，海外事业部人力资源部切实承担起系统人才梯队建设重任，以企业文化为引领，内部培训为主体设计培训课程。举办新员工入职培训开班仪式，量身打造线上集中培训、部门系统培训、新老员工交流、国内项目实践等，从宏观到微观，从政策到理论、实践,全方位了解企业，学习岗位知识，为新员工充电蓄能，快速转变角色，夯实人才队伍根基，提升整体素质。

“敲开门”递梯子

为加深新员工对中国二十二冶海外事业部的了解,让他们直观地感受到在建项目的工程风貌与项目团队精神面貌，组织新员工深入到国内项目现场进行实地观摩学习。项目管理人员对施工工艺、工程进度、施工重难点等方面进行细致讲解，并以前辈的身份，结合自身实际工作经验，毫无保留地对新员工们关心的问题进行推心置腹的交流与答疑解惑，激励新员工要敢于吃苦、甘于奉献，在基层中积累、沉淀，为未来走得更高、更远打下坚实基础。

为进一步提升新员工的综合素质，快速融入海外事业部大家庭，通过开展真人CS射击、红色教育基地参观等多形式素质拓展活动，加强新员工们的凝聚力和战斗力，提升新员工团队协作意识，在团队协作中挥洒汗水、凝聚青春力量，将个人理想和企业发展相结合，以行动磨砺意志，用汗水浇灌梦想，为海外事业部提质增效贡献力量。

“互助门”壮筋骨

中国二十二冶海外事业部对新员工给予厚望，为新员工提供广阔的发展平台，在学习、工作、生活等各方面采取最优配置，助推新员工早日成为企业的中流砥柱。

为加快增强新员工破解难题的能力、驾驭复杂局面的能力和业务实战能力，海外事业部以“传帮带”为依托，特制定国内外“双导师制”培养模式，实施“全能人才培养计划”。由两位综合素质较高、境内外项目管理经验丰富的人员担任导师，与新员工形成师徒关系，助力新员工业务、思想“两条腿走路”，帮助他们迅速在岗位上成才。

“敞开门”铺路子

中国二十二冶海外事业部切实把握和贯彻“人才是第一资源”理念，为新员工搭建完善的成长平台，把员工个人职业生涯规划和企业发展紧密结合，提高“新铁兵”们对企业的认同感与归属感;聚力人员素质能力提升，不断深化技能提升培训工作，为员工开通“请进来”和“走出去”资质取证培训通道，切实提高中国二十二冶海外事业部各岗位员工技能业务水平;分不同岗位定期开展“技术比武”活动，将培训场所从会议室转移到施工现场，挖掘员工潜能，为日后工作打下坚实基础;建立年轻干部人才储备库，培养各系统领军人才，打造专业核心团队，全面启动实施核心关键岗位人才备胎计划，为中国二十二冶海外事业部高质量发展提供坚强的人才支撑和保障。

“看好门”压担子

中国二十二冶海外事业部加大对新员工考核力度，制定360度绩效考核制度，不适应岗位要求的坚决进行转岗和淘汰，坚决做到“考核全覆盖、薪酬差异化、淘汰设指标、追责不手软”。新员工入职六个月后，人力资源部组织进行试用期考核，由各系统部门及境内外项目部负责人给出考核成绩,并由纪委全程监督，确保考核结果客观、公平、公正。

新员工入职分岗半年后，将进行“三方会谈”，由人力资源部、用人部门负责人及员工本人，结合员工履职情况、心得体会及工作计划等多方面，针对自身价值观、能力、发展趋向等主观方面及工作环境、岗位调整等客观方面进行全面系统分析，对职业生涯规划书进行评估调整，“量身打造”适合个人特点的未来职业发展方向。

“冲出门”墩墩苗

中国二十二冶海外事业部以“大对标、大调研、大学习”工作为契机，进一步强化全体员工对标学习意识，坚决破除自我封闭观念，主动接受新观念、新思想、新事物，主动走出去提升对标学习能力，对外全面提升与客户“打交道”的沟通协调能力。

通过工作岗位轮换、境外项目实践等方式，培养青年员工进行多岗位历练，推进机关部门和境内外项目的双向交流，特别是到吃劲的岗位多锻炼，提高复合型管理能力，为将来担当重任打好基础;把青年员工放到条件恶劣的边远项目、急难险重的艰苦项目、情况复杂的境外项目去“墩苗”，锻就关键时刻能经得住各种考验的强大实力。

硬实力、软实力，归根结底要靠人才实力。海外事业部着眼于国内外市场发展定位，从完善人才制度建设、加强用人导向、优化人员结构等方面入手，精心编制“六门课”引领海外青年员工进入成长“快车道”，最大限度激发员工主观能动性，为实现“再跨越、再翻番”高质量发展汇聚磅礴力量。

(新媒体责编：pl2022)