统筹推进“识、聚、育、用”人才建设

中国二十二冶路桥公司重视人才队伍的建设与培养，抢抓时机，多措并举，加大人才引进力度，为公司发展储备了强进的人才力量。

攻坚克难，全力推进考核结果运用及人员优化工作。根据公司《全员业绩考核工作实施细则》，多维度、多角度公平公正考核，完成452名员工考核工作，其中正向激励运用89人，继续留用316人，反向激励运用47人;完成2021届36名毕业生考核述职工作，并根据集团公司5%淘汰率淘汰了后2名;完成6名人员优化工作，安排待岗人员上岗5人。公司员工　队伍稳定，人员流失率较去年同比下降90%，2021届新员工实现“零流失”。

总结梳理再动员，加大职称申报和取证力度。梳理、动员符合评审条件人员，激发其职称评审积极性。完成参加集团公司职称评审人员51人，创历史新高。

激发合力，加大优质团队塑造力度。公司领导班子带领全公司树立“一盘棋”思想，横向部门协作、纵向三级联动，从多个维度分析、多个角度思考，扎实推进独具路桥特色的“精益型”系统团队、“高效型”项目团队建设。

增设“自主学习”培训模式，加强系统专业水平。本着“培训是给员工最好的福利”的原则，建立与外部机构中建政研合作　关系，开展为期一年的全员业务、能力提升培训，由人力部统筹分配学习账号，各系统自主制定学习计划，按照全员必修课、系统必修课、个人自选课三种方式，限定学习课时总数。过程中督导促学，结束后效果验证，有效促进打造“精益型”系统团队。

增设“现场说法”指导模式，提高项目管理水平。受疫情　影响，异地检查指导工作困难重重，领导班子结合路桥项目现有特点，摸索、制定出一套“一对一”帮扶指导方案。公司多个项目地处同一区域，例如邯郸赵王大街与邯郸市政路项目、文安一期和文安二期项目、丰润市政和浭阳三馆项目等，完全可以　采用“现场说法”形式展开项目之间的对标交流，以更为直观的现场实操方式，实现区域项目之间的一对一帮扶、一对一引领、一对一培训。上半年，在文安一期、文安二期两个项目首次实现，促进了项目之间的协同互助，营造了积极向上的团队氛围，更为打造“高效型”项目团队提供了便利与支持。(通讯员 关娜)

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