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    强化海外工程合规管理 助推国际市场纵深发展

    务实守法,合规经营,是中国二十二冶海外事业部实现可持续发展、规避经营风险的必要条件。在“一带一路”倡议推动下,为境外工程市场注入新活力的同时,也为企业强化境外项目法律风险防控意识,增强管理能力提出了更高的要求。

    突出合同管理  加强法律源头控制

    合同管理是预防经营管理风险的源头和关键所在。尤其在境外项目合同管理中,必须把好源头关,综合当地法律法规、施工管理特点、劳务用工规定及季节气候对工程履约的影响等多方面因素,研究制定科学、合理的合同条款。一方面在境外项目聘请当地法律顾问,研究制定适用于当地的合同范本。另一方面不断完善合同专项管理、审查、会签和审批制度,对于重大合同项目,必须经过法律顾问审核签字后,再由合同评审委员会评审通过,才能最终予以签字确认。同时结合境外工程施工生产经营实际,根据管理经验的总结和积累,不断完善合同条款,并坚决杜绝含义模糊的条款,避免因为合同文本的疏漏而造成损失。

    着眼风险管理  增强法律过程控制

    将法律风险管控贯穿境外工程施工全过程,一是根据境外项目所在国家和地区的特点,不断完善施工管理制度和方案。在管理过程中,注重资料的规范性和完整性。严格按照当地法律要求,规范施工管理和审批流程,降低经营风险。二是结合境外施工经验和管理实际,针对法律风险制定有效的应对措施。三是建立健全境外项目索赔机制,在合同履约过程中,对于对方的违约行为,合理运用法律武器,通过符合国际规则的索赔方式,挽回或减少经济损失。四是积极与当地政府、大使馆、法院部门等机构沟通联系,探讨及咨询潜在风险纠纷防范事宜,在诉讼纠纷解决中占据主动位置,维护企业根本利益。

    树立依法治企意识  提升全员法律管理能力

    国际工程市场发展环境复杂多变,必须树立依法治企的意识,运用法治思维加强境外项目风险防控和解决境外事务中的各类问题。首先转变思维定式,形成法律管理人人有责的理念。通过开展针对性强、科学高效的法律知识培训,充分利用“法治空中课堂”、聘请当地法律专家讲座等方式,加强中外籍员工对相关法律法规的深入学习和掌握。结合管理实践,增强法律风险的识别和规避能力。其次在项目前期调研过程中,搜集和分析当地相关法律对工程施工的影响,规避经营风险,保证施工生产有序推进。同时对境外项目所在国家和地区的相关法律知识进行系统地研究和解读,归纳成要点,进行广泛宣贯,提升全体员工对当地法律知识的了解,强化施工管理过程中的责任意识。

    在国际工程管理中,秉承“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”的法律风险管理理念,不断提升中外籍员工知法、懂法、用法的意识和能力,使中国二十二冶海外事业部“走出去”发展道路更加坚实和开阔。

     

     

    (新媒体责编:pl2022)

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