精准发力 加强海外工程风险控制

面对形势复杂多变的国际工程市场环境，中国二十二冶海外事业部不断强化风险管控能力，以风险管控体系建设为支撑，紧握境外项目管理风险关键领域，精准发力增强境外项目风险控制，护航海外市场建设与发展。

以加强境外施工风险管控为根本。一方面强化对境外项目的持续信息跟踪管理，通过对接当地政府和大使馆、与境外中资企业保持联系、境内外视频会议和日常微信电话沟通等形式，及时掌握和了解境外工程进展情况，实现境内外风险联动管理;另一方面强化属地经营管理，通过属地化HSE管理模式的应用，规避语言、宗教禁忌、施工习惯等一系列管理中可能存在的风险，全面提升境外项目安全管理效率;结合当地属地化管理的实际情况，完善区域公司及项目技术管理体系，重点解决EPC项目设计、施工阶段的技术问题。

以加强境外项目物资采购、物流平台建设为保障。坚持平台加项目的管理原则，国内与海外两个采购平台齐抓共管，全面增强商检、报关、装运等手续及国内物资离港前相关工作的衔接性和规范性，实现物资从采购进场到使用进行连续、系统、有效地控制，切实降低物流、物资风险。

以强化项目成本控制为关键。通过签订责任成本考核书，并提出从设计要素控制，加强成本管理的思路。推行项目成本分析制度，对项目在建期间的成本情况清楚掌控，对项目索赔工作以及二三次经营深入指导，有效降低经营风险。同时，以境外区域市场为桥头堡，搭建税务支撑平台，并依托当地咨询机构详细了解境外项目所在地的税务环境、税务制度、涉税风险等，及时解决境外税务方面问题，有效防范税务风险。

(新媒体责编：pl2022)