中国二十二冶：“党建+履约”激发项目活力 提高履约质量

中国二十二冶广东公司坚持统一思想、统一意志、统一行动，发挥政治优势和组织优势，坚持党建与项目深度融合，为项目建设注入“红色引擎”，主动服务大局，凝心聚力抓好履约。

广东公司深入贯彻落实“项目履约保障体系”，把“项目履约”做为合同实施的一根红线。一是加强资源要素平台建设，建立人才资源库，从外部引进管理能力强、有经验的管理人员，充实项目团队;通过实施标前述标制度和考察，优化分供商资源库，建立物资属地化资源库，统筹项目资源要素。二是建立三级服务体系，切实做好业主维护及服务工作，严格工期、质量、安全等管理要求;增强对下游分包商服务意识，致力打造与分包方成为“利益共同体”，及时解决问题，通过高效服务，协同作战，促进下游分包商优质履约;各部门联动协作，实施问题清单督办制，每周召开生产例会及时解决问题，以“全员、全方位、全流程”服务项目。三是以斑马进度计划为主线，实施预警机制，全面落实项目绩效考核细则，以考核促进度，以进度促产值。

“党建+履约”，领导班子成员到广州绿地驱动、阳江公路等项目，进行工作督导。推进“经理抓全面、重点抓市场，书记抓党建、兼顾抓履约”的工作模式，赴各项目带班检查，协调解决诏安大酒店项目、陆军营房项目、中烟项目建设人员、物资、设备难点问题，打通项目建设堵点，提高履约质量。

2022年，广东公司紧扣“稳中求进 严控风险 强基增效 开拓创新”主题基调，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，切实在深度融入生产经营上见实效，全体员工将以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更务实的作风迅速掀起大干热潮，集中全力确保项目履约，为完成全年工作目标奠定基础。

(新媒体责编：pl2022)