兼职的项目经理

●闫扬

“嗨，老金，你开始管工程了?真是位大忙人啊”。在工业园施工现场遇见他的熟人都会这么说。提起老金，金结公司的员工都会竖起大拇指。他到底是何许人呢?不是别人，这位老金正是金结公司综合管理部部长——金明。

综合管理部是一个综合性的科室，部门业务范围涉及广泛且繁杂。但对于工程管理，以前是不在综合管理部的职责范围之内的。2007年3月，公司领导班子经过慎重的考虑，将一项难度极大的厂房扩建工程交给了金明负责。领导这样对金部长说：“这个项目恐怕只有你能够胜任……”领导的话意味深长。项目的难度，个人能力是解决项目难题的首要因素。金部长没有犹豫，毅然接下了这项工作。他心里明白这一切都是公司领导对他的信任，同时他也清楚自己肩上的担子有多重。

厂房扩建项目属于公司A类工程，工程总造价约2700多万。如此巨大的一项工程，公司并没有组建项目部，没有配备专职的项目部人员。换句话说，金明就是整个项目部，项目的全部管理工作都有他一人指挥、全盘操控。同时工程不仅要保证质量与工期，而且还要不能影响到公司露天场地的正常生产。

施工现场同时也是生产现场，既要在有限的场地上进行生产，又要在生产场地上修建厂房。土建、制作、安装、电气等多工种交叉作业，在如此复杂的情况下，质量、工期、人员的安全等如何保证，施工机械如何协调使用，材料构件如何堆放等等都与现场生产相冲突。这样的条件，对于专业项目施工人员也绝对是一种挑战。

在那一年多的时间里，我们这位“将军兼士兵”完全凭借自己良好的人际关系及组织、沟通能力，协调指挥着各部门及施工单位，利用工作之余钻研图纸虚心请教，利用现场生产的休息时间组织施工，利用生产机械间歇的时间，吊装设备。

一年多的时间，他从没有休息过一个星期天。有时甚至要忙上一整晚。有一次，他下班后刚进家门，电话又响了起来，是现场天车的滑道坏了，他顾不上吃饭，急冲冲返回现场。现场制作任务很紧耽误不得，厂房安装更是耽误不得，金明立即和专业公司及多个部门联系、协调，忙了整整一夜，问题终于在天亮前解决了，他才长长的舒了口气，可是他却是一夜没睡。

就是凭着这样一股韧劲、一股斗志及超强的领导及协调能力，他圆满的完成了公司领导交给的厂房扩建项目，仅人工成本一项就为公司节约了将近40万元。

(新媒体责编：wan123)