中国二十二冶：抓履约、保进度，提高工程管理水平

按时履约是工程管理的一项重要工作。2022年，中国二十二冶广东公司以“强基增效、开拓创新”为主线，围绕项目建设目标，着重提高项目履约能力，助力管理水平跨步提升。

面对工期紧、难点多、疫情反复等各种困难，广东公司在工程进度方面严抓严管，各在建项目克服疫情影响全面履约，施工生产安全平稳受控。

一是贯彻落实“项目履约保障体系”。加强资源要素平台建设，建立人才资源库，优化分供商资源库;建立三级服务体系，提高对业主的履约品质，提高对下游分包商服务意识，加强团队服务，公司党委牵头，各部门联动协作，实施问题清单督办制，周生产例会及时解决项目问题。

二是重视基础管理。各项目组织学习集团公司编制的筹划指南，提高项目策划能力，同时注重策划实操性和执行力。

三是开展特色专项整治，在“五不行为”和分包管理专项整治活动常态化基础上，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展活动，破解项目管理痛点，夯实基础管理，强化项目履约管控。

四是各项目全面推行斑马进度计划，组织进度计划评审工作，增强进度计划实战性，每周根据项目实际情况绘制前锋线图，公司及时公示，一旦出现预警项目，组织召开分析研讨会，在深刻剖析原因的基础上，从人、材、机等方面提出具体赶工措施。

提高履约质量是树立企业形象的重要渠道。广东公司抓进度、保履约，打造优质的施工品牌。

(新媒体责编：wan123)