加强人才队伍建设 确保现场作业安全

中国二十二冶集团西北公司通过签订安全生产目标责任书,明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责,做到全员每个岗位都有明确的安全生产职责并与相应的职务、岗位匹配,安全管理人员全员签订安全目标责任书。

加强人才队伍建设。利用社招和应届大学生引进一批高素质安全管理人员,通过社招借鉴其他单位先进的安全管理经验。

确保安全文明措施费专款专用,安全环保投入必须满足安全生产的需要。要严格执行安全生产费用提取使用管理制度,明确负责人,按时、足额提取和规范使用安全生产费用。

不断完善对分包单位的安全目标考核管理。分包队伍的管理水平直接影响公司的安全管理目标的实现,2020年各项目部要按照公司一体化文件相关规定,每月对分包单位和班组进行考核评价,对安全管理水平不合格,不服从现场安全管理人员的队伍,要及时建议公司清除更换队伍。

建立健全事故隐患排查治理和监控制度,继续落实从主要负责人到全体员工的隐患排查治理和监控机制。进一步将隐患排查治理纳入日常安全管理,形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制,使隐患排查治理工作制度化、常态化,做到隐患整改的措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

及时识别施工现场重大危险源和重要环境因素,制订检查、控制措施和应急预案,确保重大危险源和重要环境因素可控。根据集团公司《安全检查管理办法》,结合《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)定期进行检查,检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书,定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改,坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。

及时开展安全教育培训工作。结合外部培训和内部学习,对安全生产规章制度、操作规程、安全生产法律法规、危险性较大设备、危险性岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例、应急救援抢险、组织通讯、转移等各方面进行学习培训。

加强作业过程管理,确保现场作业安全。根据生产操作、工程建设、检维修、维护保养等作业的特点,全面开展作业前风险分析。要根据风险分析的结果采取相应的预防和控制措施,消除或降低作业风险。严格作业许可管理,建立作业许可制度,对危险区域动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、大型吊装作业、高温作业等危险性作业实施许可管理。(杨延波)

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