电力变电分公司党委“六步走”推进主题教育走深走实

中铁电气化局三公司电力变电分公司党委坚持把“学思想、强党性、重实践、建新功”贯穿始终，严格按照集团公司和公司党委的要求，紧密结合分公司发展实际，以“六步走”推动主题教育走深走实。

安排部署推动主题教育走深走实

分公司党委第一时间召开了第二批主题教育工作推进会，及时制定分公司第二批主题教育工作方案、理论学习专项方案和问题清单报送与整改方案，为系统推进主题教育开好头、起好步、谋好局。完善组织保障，主要领导为组长的领导小组，下设综合组、宣传组和整改整治组，确保主题教育职责明确、责任到人、顺利推进。

此外，主题教育领导小组与基层党支部书记，建立定期会议沟通机制、信息报送机制和责任落实机制，时时对标主题教育时间节点安排，切实保障主题教育各项工作顺利开展。广泛开展线上线下宣传引导工作，充分利用各类宣传阵地作用，宣传关于主题教育的重要讲话和重要指示批示精神，分公司党委共召开主题教育专题会议3次，问题清单研讨会议2次，公众号发布主题教育专栏9期，在省部级网站刊发主题教育宣传稿件2篇。

理论学习推动主题教育走深走实

分公司党委第一时间制定《主题教育理论学习专项学习方案》，精心设计学习内容、学习计划和研讨内容，切实把理论学习抓细抓实抓到位。学习内容不断丰富，在精读深学必读选读书目的基础上，及时增加了中国中铁第五次党代会党委工作报告、集团公司党委书记窦保信在集团公司项目党建暨文化建设现场会上的讲话，全面、系统、深入开展主题教育理论学习。学习形式灵活多变，党委中心组集中学习与自学相结合，分公司党委与基层支部党课两级连学，实地践学与理论研讨相贯通，专题读书班与活动现场读书班相结合，全面落实“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的重要要求，共举办专题读书班1次，中心组集中学习1次，形成理论文章9篇。

专题党课推动主题教育走深走实。

分公司领导班子在深入学习思考的基础上，结合学习体会和实际工作讲授专题党课，分公司领导班子成员分别精心备课、细心磨课、认真讲课。分公司党委书记侯慧军以《深入学习贯彻主题教育总要求努力开创分公司高质量发展新局面》为题为全体党员上了一堂生动党课，要求全体党员在“学思想”上下真功在“强党性”上做表率、在“重实践”上见行动在“建新功”上求实效，开创企业高质量发展新局面;党委副书记、分公司经理王刚到基层联系点黄万铁路电气化改造项目驻地，要求全体干部员工要明确理论学习目标，以学铸魂，坚定理想信念，要在主题教育学习中要坚决贯彻“提高政治站位”、“落实学习计划”、“发挥带头作用”。分公司党委及时开展“融入主题教育，支部书记讲党课”活动，十二名基层党支部书记在本支部讲党课，起到了党支部直接教育党员、管理党员、引导党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，截止日前，分公司党委领导班子共开展主题教育党课9次，党支部书记讲党课12次。

实地践学推动主题教育走深走实

分公司党委组织中心组成员、机关部门负责人到兰考县焦裕禄展览馆开展实地践学活动，以“学思践悟 凝心聚魄 推动主题教育走深走实”开展活动，焦裕禄展览馆是一座集中展现兰考发展史和焦裕禄精神的重要场所，展厅内展出许多珍贵的历史资料和照片，展现了焦裕禄同志“艰苦奋斗”“执政为民”“克己奉公”的干部典范，真实反映了焦裕禄同志“县委书记的好榜样”“党的好干部”“人民的好公仆”的感人形象，生动地展示了焦裕禄同志心系群众，鞠躬尽瘁的光辉一生。参观结束后，全体党员在展馆内鲜红的党旗下重温入党誓词，进一步提升广大党员干部党性修养，铸就对党忠诚的决心，激发自我革命的内生动力。

张庄曾是风沙弥漫、沙丘遍布的大风口，更是焦裕禄同志防风治沙成功的第一站，现场党员干部将焦裕禄精神与本职工作紧密结合，从不同角度畅谈学习收获和体会。

调查研究推动主题教育走深走实

分公司党委及时开展调查研究工作，在调研中加深对党的创新理论的理解，运用党的创新理念研究新情况，解决新问题。围绕理论学习方面、政治素养方面、能力本领方面、

担当作为方面、工作作风方面、廉洁自律方面等六个方面问题，公司党委班子成员坚持深入一线，因地制宜采取不同的调研方式，本着眼睛向下、脚步向下的原则，先后深入莱荣、兰张、引江补汉、朔黄、黄万、包神、大连地铁维护等项目开展调研及慰问工作，主要围绕加快推进分公司高质量发展，着力打通制约分公司发展的堵点难点，共收集整理问题清单16条，归纳整理后形成9条问题清单，围绕问题清单内容全面深入了解情况、广泛听取意见建议，及时发现问题、制定对策，细化整改措施和整改目标，着力推动解决职工群众关心的问题。

助推发展推动主题教育走深走实

分公司党委在第二批主题教育开展初期就明确了“学思想是根本，强党性是关键，重实践是方法，建新功是目的”的总思路，在深入推进主题教育过程中，把主题教育与当前重点工作任务结合起来，积极探索企业改革创新发展道路，做到两手抓、两促进。聚焦分公司能力提升，纵深推进“四位一体”工作，全力以赴谋经营拓市场、抓党建强引领、促生产稳施工、控成本增效益、深改革优管理，不断提升分公司的核心竞争力。

电力变电分公司2023年在建项目共计39项，参建公司直管项目6项，分公司自揽工程33项，在建24项，收尾9项。各条战线科学组织，精心施工，主体工程质量实现“零缺陷”，满足高标准、高速度，达到高品质。施工工艺质量达到“精美、精致、精良”的精工品质，内实外美，观感质量100%优良。进场材料、设备100%检验，实现材料、设备无隐患，顺利做到业主满意度100%。(作者：袁妍妍，摄影：凌云，王姣)

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