山东高速潍坊发展有限公司寿光北收费站 创新“纪检+稽查”党建业务融合互促新模式

近段时间以来，寿光北收费站副站长张峰当班期间每天都要抽查收费录像、查核业务资料，根据检查情况进行定性、定量评定，重要情况实时反馈当事人，常规情况结合月度考核统一反馈……

这是山东高速潍坊发展有限公司寿光北收费站正在创新推进实施的“纪检+稽查”工作模式的一段工作场景。

创新“纪检+稽查”工作模式，是寿光北收费站近段时间以来推动党建业务融合互促、强化业务全方位监督、改进风险防控方式的举措之一。今年以来，寿光北收费站聚焦“党建引领，融合互促‘潍美红’”这一主题，多层次开展了党建业务融合互促务虚会、各室和中队困难问题征集、“我为工作建言献策”等活动，通过以提升职工思想活跃度、摸清工作现实状况为切入点，明确了制度精细化管理、项目清单式推进、工作记账式量化等工作准则，创新构建“纪检+稽查”工作模式是其中的一项具体举措。

项目清单式推进，使每项工作都有具体牵头人，副站长张峰作为党支部纪检员成为“纪检+稽查”工作牵头人，从纪检和收费管理的角度承担起党建与业务融合互促工作，并进一步细化了工作措施。一是强化业务稽核力度 ，包括调整稽查考核内容和标准，加大业务差错、文明服务、保安保畅和特情处理等方面的稽查力度，同步调整考核项目和加减分标准等;二是强化建议报告意识 ，就监督和稽查发现的普遍性问题和重要问题及时沟通研究，力争解决一个问题规范一类工作;三是强化稽核结果运用 ，重要情况实时反馈当事人，常规情况结合月度考核统一反馈，规律性问题及时在微信工作群进行提醒警示……

“‘纪检+稽查’工作模式，针对收费业务主要环节和具体措施展开监督，这既为我抓中队工作提供了业务依据，也增强了我们大家伙儿自觉提升业务、接受监督的意识”，中队长刘栋表示，大家发生一些苗头性、倾向性问题时，站领导能够及时进行提醒纠正，对工作提升的作用确实显而易见。

数据也印证了这一点。当前寿光北收费站收费业务差错率呈现逐月下降趋势，已从万分之五下降到万分之一以内，与此同时，“绿通”查验、超限治理、服务投诉等其他工作成效也发生显著改善。

今后，寿光北收费站将深入实施“纪检+稽查”工作模式，同步优化运作方式和支撑载体，双向发挥好纪检纪律保障和稽查考核指挥棒作用，不断提升监督稽查质效。

(新媒体责编：wa12)