“稽”聚力量 精准打逃再发力

为贯彻落实公司2024年收费稽核工作，提高运营管理水平，提升收费稽核效能，近日，石城管理所结合实际工作情况，在发现问题上寻改进，在完善管理上优制度，在稽查打逃上强业务，勇做“创新突破年”的稽查先锋，确保全年稽查工作的顺利进行。

自纠自查，规范工单管理。管理所严格落实《工单指导处理手册》的有关要求，对标手册，梳理剖析，共整改撤销工单111条。收集工单上的重难点、易错点，制定问题清单、差异化政策、门架数据等常用文档，不断提升稽查效能。建立自查机制，落实细节管理，按周自查，按月复查，对问题即发现即处理，形成完善、有效的稽核监察体系，确保工单信息的准确性。

优化机制，提升打逃劲头。优化奖励机制，激发一线员工活力，营造稽查打逃氛围。在做好安全工作的前提下，加强冲岗车辆的有效拦截，规范绿通车的查验流程，通过工作号实时发布班组堵漏战果，形成“你追我赶”的堵漏劲头，确保“颗粒归仓”。

多元培训，发挥引导作用。以“大培训、大学习”活动为契机，制定班组学习计划，设置专项培训、轮岗交流、实操演练、“一对一”帮扶等多元化培训模式，精准“浇灌”，进行稽查业务学习打卡。通过管理员验成果、稽核员促进度、班长抓业务的“三级管理”模式，让“安排学”迅速转变为“主动学”，推动站所收费稽查工作的转型升级。

拓展交流，碰撞思维火花。拓宽横向交流，聚焦全网打逃动态，在全国“一张网”下，不断探索稽查逃费“数智化”，夯实收费稽查工作的智能化应用。挖掘交投平台车型不符、可疑屏蔽、绿通数据等功能，充分应用平台智能优势，让数据筛查进入“快车道”，降低稽核工作强度，提升打逃效率和精准度。(湖北交投武黄高速公路运营管理有限公司石城管理所 肖莹)

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