鄂西北高速推行财务集约化管控赋能高质量发展

为持续巩固拓展国企改革三年行动成果，把湖北交投集团“十三个坚持”治企理念更好的贯彻在管理上，今年以来，湖北交投鄂西北运营公司按照“集中管控、分级负责，上下联动、协同共享”的原则，推行财务集约化管理，进一步促进“业财融合”，实现“四个一”一体化管控水平，推动传统分散型财务管理向现代集约化财务管控转变，以财务集约化管理改革助推公司高质量发展，加快培育和发展新质生产力。

明确改革目标，构建运转有序“中枢纽”

构建财务集约化管理体系。结合集团落实国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动，鄂西北运营公司对财务板块进行条分缕析与科学划分，打破原有“公司-总支一站所”三级财务管理体制，在财务部加挂财务集约化管理中心门牌，实行“一门两牌”集约办公，本部财务部履行“管理+监督”职能，财务集约化管理中心履行“业务+服务”职能，围绕“统一管理、集中运作、预算统筹、核算集成、风险监控”理念，在资金、总账、核算、税务、审计“五位一体”方面进行了有益探索，全面优化职责界面，提升统筹管理效能。

构建财务指标对标体系。该公司以“提服务、抓资金、控风险、创价值、带团队”工作方向进行集约化管理，将业务流程、管理流程和财务核算有机融合，实现业、财数据同源入口，使财务工作时效性大幅提升，财务服务保障水平稳步提高，业务流程进一步精简优化，业务风险得到有效防范。

构建财务多元学习模式。围绕公司“五个人才计划”，搭建员工转型学习成长平台，更加注重引导财务全员提升学历、更新知识、拓展技能、完善知识结构。建立每周集中学习打卡机制，开展“轮岗学习”“传帮带”“金牌报账员”等活动，交流学习心得、讨论学习问题，鼓励职称考试“应考尽考”“应培尽培”，营造“终身学习”的良好氛围。

推进改革落地，下好业财融合“先手棋”

实行“管理职能上收、业务职能下放”。为避免公司所辖十堰区域616公里高速公路沿线33个收费站、6个综合巡检办在政策制度理解和执行上的不统一，形成“信息孤岛”，该公司财务集约化管理中心实行“四个一”(统一标准、统一流程、统一核算、统一管理)管控，充分发挥公司财务集约化的核心作用，促进财务管理理念、管理体制、管理方式的转型变革，推进各业务流程标准化、体系化、专业化。

实行“为基层减负、出实招瘦身”。基层减负是一项重要的管理改革措施，旨在提高工作效率，减轻基层员工的负担，具体减什么、怎么减，还是要多听基层的心声。因此，该公司财务集约化管理中心每人包干分区域点对点对接，对各类报销单据进行再精简、再整合，对各类制度再商讨、再修订。识别基层工作中的瓶颈和重复性工作，先后发布《关于2024年度财务报销时间节点及相关事项规范的通知》《关于规范食堂资金管理、合同管理等事项的通知》等文件，对现有的制度、工作流程进行优化，尽量减少多头重复报送的资料，让基层单位真正从“表哥”“表姐”中解放出来，高质量轻装上阵投入工作。

实行“约束+激励”维度，深化结果运用。近年来，该公司特别注重人才培养和专业化队伍建设。今年以财务集约化管理中心为抓手，全面开展“闭环管理、多维评价”，以“量身定做”重点工作、“落实落细”专项工作、“精准对接”临时交办工作为原则，构建考核共性指标和个性指标，即“定岗位职责、定工作任务、定考评内容，提取考评指标”，让每名成员不仅清楚当下“干什么”，更清楚“干成什么效果”，打破员工盘桓于舒适区的限制，创造员工能力上限的新高度。

聚焦改革成效，跑出集约管控“加速度”

在数智共享中探索新途径。该公司注重深化费用标准化管理，统一支出范围和口径，先后发布规范财务报销时间节点、资金管理、往来款项等事项的文件，强化费用支出管控，增强企业管理“硬核”力量。通过数据横向到边、纵向到底，严控各单位日常生活中的办公耗材、物资采购、水电等各类经费支出，不断解锁“勤俭办企”新姿态，着力推动降本提质增效目标不断走深走实。

在互联融通中赋能价值提升。为落实风险管控要求，该公司集约化管理中心从传统的财务收支审计扩展到业务流程审计、任期经责审计、经济合同审计等，始终将合规管理贯穿覆盖至公司内部各项经营及管理活动的全流程、全环节，持续强化业务流程管控，有效防范企业风险。今年4月起，该公司集约化管理中心先后进驻官山、白桑关管理所开展主要负责人任期经责审计;在合规联席会上对8项典型案例通报分析;定期发布合规风险提示;开展食堂车辆专项工作“回头看”等工作，在数据共享、信息交互、工作互动的基础上，形成对风险的定期识别与评估，推动业务流程管控“精准实”，有效防范企业风险。

在“破局”攻坚中增添新动能。该公司注重将价值创造融入整个业务链，围绕业务链提升价值链，逐步提高企业运行效益。2024年一季度，根据公司“五比五看”方案的总体部署，坚持对每月预算实施情况数据进行对比，一季度费用化经费同比去年下降13.27%。通过统一的数据口径、应用RPA财务机器人，实现计税申报、往来清理、月末对账等业务在线自动化，以数据应用驱动管理提升，促进业财相互支撑融合赋能集约管控。

心之所向，未来可期。推动财务集约化管理的运行，标志着企业在加强财务管控、推动财务转型、实现价值创造进程中迈出了坚实的一步。下一步，鄂西北运营公司将按照既定的规划稳步有序推进各项工作，赋能业务、财务一体化发展，持续优化升级，围绕全年各项指标，构筑新格局、展现新作为、取得新成果，用心用情用力助推公司高质量发展再谱新篇。(金伟忠、王慧仪/摄影)

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