在项目部一线实施半军事化 管理的探索与思考

实践中，施工一线项目部在管理上存在的最大挑战就是各个层级执行力偏弱，团队凝聚力不强，从而造成了在各项制度的落实上、流程的规范上，因为执行力不强的原因，出现进度推进慢，完成任务差的现象。为此，四川交建集团成乐扩容TJ1-2项目部党支部，以党建引领为切入点，以融入中心任务为出发点，结合项目实际，提出了实施半军事化管理的思路，强有力的提升了员工的执行力，有力推进了目标任务的完成。

一、 支部 在 项目部一线实施半军事化管理中的核心作用

项目部强不强，关键看支部。1927年9月，三湾改编时提出：支部建在连上，连有支部、营团有党委、连以上设党代表。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。因此，如何使党建工作真正融入生产任务，推动企业生产经营，就是做好“最后一公里”的迫切需求。而成乐扩容TJ1-2项目部由党支部主导，党员模范带头，项目部全员参与的半军事化管理的做出的有力尝试和探索。

二 、在 项目部一线实施半军事化管理的核心要素

成乐扩容TJ1-2项目部，参照部队连队管理模式，以“梦想连”为主题，以“成乐扩容TJ1-2是我们梦想的起点”为切入口，以“特别能战斗，特别能忍耐，特别能吃苦，特别能奉献”为连队精神，由项目经理担任梦想连连长，支部书记担任梦想连指导员，各科室负责人为班长，对项目部实行半军事化管理。实现员工工作、学习、生活半军事化，通过三个抓手，实现了半军事化管理的规范化。通过“梦想连”这一特色内容的打造，实现项目部管理半军事化，员工工作生活军人化目标，在融入中心，服务中心上发挥积极推进作用。

三 、在 项目部一线实施半军事化管理的“三个抓手”

如何延伸党建工作的半径，如何拓宽党务人员的视野，如何激发党员的责任意识，如何构建和谐的团队氛围。这些问题都是半军事化管理过程中需要重点关注的问题。为此，成乐扩容TJ1-2项目部党支部提出了“三个抓手”。

(一)抓硬件，在设施上求规范。项目部参照连队营区设施标准，对宿舍内部设施进行统一规范，对员工的床铺、床单、被套、衣柜、床头柜、洗漱架等进行统一，并明确摆放要求。同时，结合项目场地实际情况，吸纳员工意见，将党群活动室、职工小家、青年之家、工地夜校设置在一起，建成综合功能室，提升了场地的使用率，满足了职工业余文体活动及生活需要，被交建评为优秀职工小家。其次，依据交建驻地文化建设要求，在项目部设置了家文化长廊、党建文化宣传栏、廉洁文化长廊、“四个特别”宣传墙、廉洁语录灯柱等，成为项目部开展沉浸式思想教育的有力载体。

(二)抓软件，在学习上求实效。一是在会风上抓整改。结合落实中央八项规定精神及上级有关要求，根据项目部生产工作实际，项目部在会风整改上积极探索，除施工生产各类例会外，固定每周五下午为常规会议时间，并力求开短会，讲短话。二是在教育上抓创新。采取“固定时间学习+个人自学”相结合的方式，固定每周五为集中学习时间，由各科室轮流组织领学，全员轮流担任主持人，每次学习随机抽取人员谈学习体会，并按月评比项目部“金话筒”。三是在氛围营造上抓常态。项目部开通“成乐之声”广播站，每天播报国内新闻及项目部生产经营情况，并在用餐时间播放音乐，营造积极向上、轻松愉快的工作生活氛围。

(三)抓制度，在管理上求精细。

抓制度，在管理上求精细。项目部实施周值班员制度，每周一人轮流值班，负责每周两次以上出操训练的组织、每天人员在岗情况检查、周五集中学习主持。为确保人员按时在岗在位，不迟到早退，项目部规定周值班员，每日定时不定时对员工在岗情况进行拍照检查，每周五集中学习前进行通报，同时与个人绩效挂钩，目前，项目部迟到、缺岗现象基本为零。为提升每周两次以上的出操训练质量，项目部下放权限给周值班员，可以根据工作、天气等现实情况，灵活安排出操时间及出训练内容，确保了军事训练与生产工作不冲突。

四、在 项目部一线实施半军事化管理的现实成效

实施半军事化管理以来，项目部员工的精神面貌大为改观，打游戏的少了，看书的多了，打牌的少了，考证书的多了，睡懒觉的没了，加班的多了。员工普遍表示，以前干工作是工作推着自己往前走，现在是自己主动推着工作往前赶。目前，项目部“有困难勇上前，有问题敢亮剑”“为集体荣誉而战”“为建设一流项目部，一流党支部出力”氛围浓厚，员工精神面貌积极向上，工作开展推进顺畅。

半军事化管理的项目部，实现了“广播有声音、出操有口号、周五有学习、活动有人气、员工有朝气”，项目部获得优秀职工小家、党建创新示范基地、纪检工作先进集体、先进党支部等荣誉，有力推进了项目部党建与生产的高度融合，推进了施工生产任务的圆满完成。(周 飞)

(新媒体责编：wa12)