平高集团配网产业：创新驱动发展 效益显著提升

近日，平高集团配电网产业捷报频传，10月经营数据再创新高，这一成绩凝聚着全体员工的心血，彰显出卓越的努力成果，既是对配网产业付出的有力肯定，更标志着其迈向全新发展阶段。

2024年，平高集团配网产业围绕经营效益这一核心，精心制定并实施“四个狠抓一个强化”3.0版工作方案和经营效益提升专项工作方案，掀起一场意义非凡的变革。通过订单全周期管理、全员提质增效、组织机构优化和日常管理强化，配网产业盈利能力显著增强，成本控制水平更上一层楼。

当前，平高集团配网产业下辖7家分子公司，分布于平顶山、上海、天津、泰州、长沙等五座城市，具备强大的生产制造能力和先进的配套零部件生产能力。这些分子公司厂房面积达25.32万平方米，拥有50余条自动化生产线和2680余台(套)加工及检验试验设备，能够生产10 - 35kV开关柜、充气柜、一二次融合产品、配电变压器及台区、箱式变电站等多种成套设备和零部件。尤其值得关注的是，其中2家企业荣获省级单项制造冠军荣誉，3家企业被认定为“专精特新”中小企业，5家企业为高新技术企业。

截至10月末，平高集团配网产业成绩斐然。利润总额同比增长69%，营业收入利润率同比提高1.1个百分点，全员劳动生产率同比提高14%。这一系列成绩的取得，得益于各单位对经营变革举措的扎实落实，更离不开全体员工的团结奋进、拼搏奉献。

在经营变革进程中，平高集团配网产业有几大“法宝”。一是强化全面预算牵引作用，通过业务梳理、预算复盘和树立财务逻辑经营理念，将收入、成本、费用细化到各产品并制定提升措施;二是实施“市场营销 + 管理平台 + 业务单元”组织模式，成立24个业务单元并赋予相应权力，实现“责权利”对等，为变革筑牢组织根基;三是实施订单全周期管理，建立机制并开展全员提质增效活动;四是开展物资降本专项工作，梳理采购价并制定降本措施，收效显著;五是持续推进技术标准化，以核心零部件技术统一推动整机技术统一，提升工程设计效率。

此外，平高集团配网产业还建立日常工作保障机制，通过日报告、周总结、月分析、月考核强化工作闭环，提升业务单元经营意识，并实行“赛马”管理，对考核结果排名，营造积极向上的竞争氛围。

展望未来，平高集团配网产业将朝着国际一流目标迈进，以价值管理为指引，以利润和现金流为出发点，以一流产品为根本，以精益生产、智能制造为着力点，塑造核心竞争优势，打造一流品牌。相信在全体员工共同努力下，平高集团配网产业将进一步提升发展速度，加快高质量发展步伐。通讯员：杨红亚、窦济森、闫鹏

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