湖北交投石鼓管理所：“节”尽所能 降本增效

俭则约，约则百善俱兴。今年以来，湖北交投鄂西北运营公司石鼓管理所积极响应集团公司“厉行节约、勤俭办企”号召，全方位、多角度实施各项举措，将高速公路运营管理与降本增效有机结合，竭尽全力推进“减成本、提效率、增效益”工作扎实落地，为公司高质量发展蓄势赋能。

精打细算严控支出促“降本”

把好“支出”管控。严格控制办公用品、食堂物资的采购成本，坚决禁止超出预算和标准的支出。定期开展菜价调研，了解时令蔬菜、肉类、粮油等食品市场行情，深入比对市场价格，确立最优采购方案。严格推行办公用品、纸巾、纸杯等一次性用品限制领用。对采购、储存、保管每个环节都严格控制，做到“无预算不支出、有预算严控用”，实现时时精打细算、处处严格把关。

实行“巡查”监督。每日安全应急带班管理员和值班员对节能降耗情况进行巡查提醒、跟踪监督。每月定时抄写电表计数，将员工宿舍电量使用情况进行对照比较，对用电量较大宿舍员工及时进行提醒，引导全员树立节约观念;组织对办公、生活区进行不定时抽查，监督生活照明、空调用电，发现水电“超长待机”现象进行考核通报。

落实“细微”举措。合理设置收费广场和院落照明灯时间和亮度，收费广场顶棚灯、广场灯、院落路灯实行定人负责制，每日有当班班长、收费员、水电工和保安员根据季节照明需要操控开关灯。大力提倡无纸化办公，在不违反保密规定的情况下，一般性文件、资料通过微信、QQ工作群等信息平台传阅学习资料，非必要不印制纸质材料。

精益求精常态管理助“增效”

食堂管理精细化。食堂管理员精准预估日用餐量，合理采买食材控成本，确保饭菜份量适中无浪费。一日三餐落实精准核算人数“订餐制”，菜品采购验收严格遵守“三人联查”制，及时更新菜谱，确保菜价可控、菜品新鲜、菜量合理，杜绝“舌尖上的浪费”，共建员工满意的节约型食堂。

资源整合集约化。定期对资产进行盘点清查，加强资源整合和闲置资产合理调配利用，提高资产使用效率。所有物品统一建立台账，规范领用登记，按旬对库房物品进行盘库摸底，有效避免办公用品闲置。根据员工班次，优化宿舍分配，严格实行两人一间宿舍，避免资源浪费，实现降本增效。

设备维护经常化。及时对岗亭座椅进行彻底检查，对破损座椅进行及时翻修、加固。对空调、电脑等设备进行定期维护和保养，确保其高效运行，降低能耗。加强对通讯、机电设备的维护保养，延长资产使用寿命，降低资产更新成本。

精耕细作 竭尽所能创“价值”

自种蔬菜，“匠心”促“暖心”。对站所院落绿地进行精心规划布局，科学设立绿色蔬菜种植方案，对菜园进行全面培土修整、播种育苗，分区域种植了青菜、辣椒、黄瓜、豆角、茄子、西红柿、南瓜、葱韭等10余种蔬菜。经过全体员工几个月的辛勤耕耘，形成了“种、产、收、食”一条链，四季时令蔬菜已走进员工食堂，成为员工餐桌上一道道可口美食，食堂蔬菜支出成本大幅度降低，自给自足的蔬菜种植带来多重经济效益。

自建车棚，“贴心”又“安心”。为解决员工电动车无处停放、充电困难等问题，湖北交投鄂西北高速石鼓管理所积极组织大家自己动手搭建电动车棚，从停车棚的整体设计构想，到划定车位线、安装充电插板等大小事宜皆由员工自主完成。“所里真是太贴心啦，之前都不知道把电动车停在哪里合适，这下不但划定了规范的停车位，还给我们专门设置了充电插座，真是太好了!”帮厨小张看着新建起来的电动车棚高兴地说道。考虑到充电安全问题，管理所还特别装置了时控开关，避免电动车充电存在安全隐患。搭建后的电动车棚不仅实用美观，也给员工带来了极大便利。

降本只有起点，增效没有终点。下一步，湖北交投鄂西北运营公司石鼓管理所将持续从细处着眼、实处入手，打好“降本增效”持久战，引领全体员工将“厉行节约、降本增效”内化于心、外化于行，永做“勤俭办企业”的参与者、实践者、推动者，全力塑造湖北交投“艰苦奋斗、勤俭节约、务实高效、风清气正”的运营管理生态。(吴晓艳/摄影报道)

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