国网平阴县供电公司电力调控分中心 四维发力 统筹全年工作高质量推进

2026年一季度收官在即，国网平阴县供电公司调控分中心紧扣各级“两会”精神及年度调控专业重点工作部署，立足平阴电网运行实际，通过“调队伍、建机制、学本领、严纪律”四项硬核举措，周密统筹、精准施策，全力推动全年电力调控工作高质量起步、高标准推进。

聚焦思想引领，优化队伍配置。 坚持党建引领，充分发挥党支部的思想政治工作优势，针对人员结构实际情况，调控分中心深入开展岗位优化配置工作，支部书记带头开展“新岗位、新本领、新作为、新合力”专题讲堂。通过思想碰撞与业务交流，进一步凝聚全员共识，激发队伍活力，为全年任务攻坚奠定了坚实的思想与组织基础。

聚焦机制创新，攻坚重点任务。 围绕创新创效及调控“十大攻坚提升任务”，成立多个专项攻坚小组，制定并下发《十大攻坚提升任务管控进度表》。建立“周调度、周通报”机制，每周例会对绩效指标、创新成果及攻坚进度进行全方位复盘，确保各专业与上级部门无缝衔接。机制的落地见效显著提升了指标管控水平，在2月份调控专业业绩指标考评中，二次设备可靠率与电网调度保障指数两项关键指标均获加分，呈现出持续向好的发展态势。

聚焦技能提升，深化传帮带教。 面对人员队伍结构变化，调控分中心深度挖潜，做实做细“传帮带”工作。依托班组讲堂、岗位传承等载体，加大对岗位调整人员及青年员工的培训力度。鼓励员工在春检现场、专业能级评价等实战场景中“练兵磨剑”，加速青年员工从“生力军”向“主力军”的转变，逐步尽快胜任新岗位要求。

聚焦风险管控，筑牢安全防线。 坚持“严”字当头，明确关键岗位工作AB角，严肃调度、值班及工作三大纪律。严格执行计划刚性管理，提升风险预警的前瞻性与管控质效。通过加强电网实时运行风险监视，全面落实电网风险管控“一口清”要求，以铁的纪律和严的作风，确保护航平阴电网安全稳定运行。

下一步，国网平阴县供电公司调控分中心将继续保持攻坚态势，以更优的机制、更强的队伍、更实的作风，全力以赴完成全年各项电力调控目标任务，为县域经济社会发展提供坚强可靠的电力支撑。

（杨美春）

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