江苏交控召开2026年度全系统营运、安全工作会议

为全面落实中央、省委关于交通运输高质量发展和高水平安全的决策部署，3月27日，江苏交控召开2026年度全系统营运、安全工作会议，总结回顾2025年营运安全工作成果，分析当前形势，研究部署2026年工作目标和任务，动员全系统上下锚定“两个一流”目标、聚力“八大行动”攻坚，为江苏基本实现交通运输现代化提供坚实保障。公司党委书记、董事长王先正出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙悉斌主持会议并作年度工作报告。

王先正指出，2025年，江苏交控在省委、省政府的坚强领导下，在省公安厅、省交通运输厅等有关部门的关心支持下，紧盯“三年强能力”目标，全力以赴稳固路网运营基本盘、护航美好出行回家路、锤炼数智转型硬本领、坚守韧性发展生命线，以实干实绩交出稳中求进、难中求成的发展答卷，为“十四五”圆满收官打牢基础。

王先正提出，江苏交控必须把握大势、研究趋势、看清形势，从国家战略、行业趋势、交控自身等多重维度谋划好路网运营的发展。对照“八大行动”方案，聚焦硬件升级、智慧运营、孵化产业“三大核心”，细化任务、项目、责任“三张清单”，推动“八大行动”各项部署落地生根、见行见效，将“世界一流高速路网”的美好蓝图转化为中国式现代化交控新实践。

王先正要求，2026年全系统营运、安全工作要把握好五个方面。一是以“瞄靶功夫”抓重点，服务大局固底盘。始终坚持把服务国家和全省重大战略作为首要政治任务，锚定国家所需、行业所向、企业所急，全力破解发展难题。要深化现代交通网络，坚决完成年度投资任务，提速推进“四港联动”、多式联运发展，因地制宜建设高速仓储中心，逐步搭建串联全省的仓储网络，推动交通枢纽向经济枢纽跃升;要强化项目建管协同，前瞻优化方案、前置运营需求、前移资金保障，最大限度降低改扩建施工引发的不利影响。二是以“织网功夫”抓协同，高效运营强管控。要把路网管控效能作为检验治理能力的重要标准，推动路网管理一体化、智慧化发展。构建“一张网”联动格局，推动高速公路与普通公路、城市交通无缝衔接，加快实现省、市、县三级协同联动，让群众出行更顺畅、更高效;促进“一体化”协同共治，落实道路安全重点隐患路段“5510”整治，完善“一路三方”协同指挥平台功能，推动数据互通、业务联动、治理共管;实施“一盘棋”精准管控，加快新技术新设备与路网管控深度融合，打造全域覆盖、布局合理、响应迅捷的现代化应急救援网络;健全“一路美”长效机制，常态化加强路容路貌环境综合治理，积极推广“机械+人工”高效作业模式，擦亮高速公路整洁优美、安全舒适、绿色生态的靓丽底色。三是以“绣花功夫”抓场景，提质乐享暖民心。始终牢记“人民交通为人民”的根本宗旨，对标对表交通运输部部署要求，高标准、快节奏推进服务区提质升级专项行动，确保规定动作做到位、自选动作创特色、整体工作走在前;坚持内需主导，以打造开放式服务区为抓手，让服务区成为展示形象、提振消费的“金名片”;立足“水韵江苏”文旅资源优势，加快构建一体化出行服务平台，完善会员服务体系，努力实现“流量”变“留量”、“人流”变“资金流”;优化智慧服务，加强信息发布、宣传引导和舆情监测，积极回应公众涉路诉求，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。四是以“登山功夫”抓创新，数智转型作示范。要下定决心，以“开局第一、收官第一”为目标，确保数字化转型顺利收官;要统筹布局，推动“6+1”营运统一平台全网统一应用，研究资本性、费用性支出标准，依托主业推动交通产业形成规模效应与价格优势，配套研究营运体制机制优化方案和服务区体系化、专业化运营模式，加快构建“扁平化管理、专业化发展、集约化运营”的现代化管理体系;要抢抓先机，研究布局平台经济运营模式，推动AI和具身智能装备的延伸协同和场景应用，形成高速公路“投建养运管服”的新一代可复制、可输出的标准化智慧解决方案，向省外输出、向“一带一路”延伸。五是以“打桩功夫”抓主防，锻造韧性保安全。以安全生产“六化”建设为引领，构建责任清晰、落实有力、追责严格的责任体系;以“三治四防”行动为抓手，聚焦“治堵、治乱、治隐患”，紧盯“人防、技防、环境防、管理防”，推动安全工作从“被动应对”向“主动防控”转变;以重点领域防控为关键，守住不发生重特大事故底线;要深化安全文化建设，真正形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

孙悉斌指出，当前交通运输行业正经历深刻变革，高速公路发展面临的竞争态势日趋激烈，必须坚定不移推进技术变革、管理变革、服务变革，重点解决“增路不增流，增流不增收”“提智不提效，强技不强业”“防患不全面，化险不彻底”三方面问题。

孙悉斌强调，2026年营运和安全工作要紧扣江苏交控“八大行动”战略指引，聚焦“体制提优、服务为民、数转收官、“六化”建设”四个重点任务攻坚突破，保障十四项关键工作落地见效。一是深化体制提优，三重变革重塑营运管理新格局。要有序推动营运适数化管理变革，通过厘清架构定标准、优化流程提效能、创新考核强导向，夯实规范管理基础，健全闭环管理机制推动集约高效运营;要全力推动收费可持续发展变革，通过攻坚统筹收费政策落地、探索空窗期接续收费模式、构建“十五五”长效定价机制、探索统贷统还平台建设，保障路网运营整体稳定;要逐步推动公路一张网联动变革，持续深化三方协同共治、逐步探索全域联动管控格局，为江苏交通运输现代化建设打造路网治理样板。二是坚守为民初心，三维发力勾勒美好服务新画卷。要以全局思维构建快速便捷出行体系，精准治堵保畅通、科学救援提效能、无卡畅行优体验，让公众出行更高效、更安全、更舒心;要以开放思维探索多元供给服务体系，大力开展提质升级行动、创新丰富多元消费业态、探索孵化自有品牌产品，推动服务区从“基础保障型”向“综合服务型”跨越，让服务区成为惠民利民的“幸福驿站”、产业融合的“活力平台”;要以融合思维打造交文商旅产业生态，以平台为载体串联服务场景、以会员为纽带探索服务增值、以品牌为媒介推动服务出圈。三是攻坚数转收官，三大机制打造智慧交通新标杆。要健全统一立项、过程管控、考核评价攻坚机制，力争数转圆满收官;要加速重点工程、核心平台、储备预研建设，提升智慧能级，推动数字化转型从“规划设计”向“实战应用”全面跨越;要深化AI赋能，强化AI能力供给，打造标杆示范场景，赋能数字产业发展。四是紧绷安全之弦，五大防线筑牢长治久安新屏障。锚定“六化”建设总抓手，构筑从严从实安全监管格局;决胜治本攻坚三年行动，夯实长效安全治理底座;抓实“一件事”全链条治理，打通风险防控“最后一公里”;紧盯重点领域关键环节，织密全方位安全防控网;厚植安全文化建设底蕴，凝聚全员共治强大合力，为公司高质量发展保驾护航。

会议还表彰了2025年度先进集体及先进个人，所属相关单位围绕营运、安全重点工作进行了专题交流发言。会上，还举行了“八大行动”营运安全攻坚任务领军授旗，观看了2025年度安全警示教育片，签订了《安全生产目标责任书》。(文/王金海 图/江苏交控)

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