湖南常德交警直属一大队“十项措施”贯彻落实交管会议精神

人民交通网讯(通讯员 刘小满)近期，全国公安交通管理工作会议，省委政法工作会议，省、市公安局长会议及全市公安交通管理工作会议相继召开，全面部署2019年工作。如何让上级会议精神全面、准确、快速、高效的落地见效，常德交警支队直属一大队2019年公安交管工作这样干。大队继续坚持以党建和政治建警为引领，以上级公安交通管理工作会议精神为指导，以开展“践行新使命、忠诚保大庆”主题实践活动为载体，以做好新中国成立70周年大庆交通安保工作为主线，统筹推进“路面保畅通、交通保安全、服务保满意、队伍保平安”工作重点，努力为新中国成立70周年大庆和服务地方经济社会高质量发展创造良好的道路交通环境。

一、创新治乱疏堵手段。结合“路长制”、“网格化”实践和辖区交通管理实际，努力创新城市保畅勤务工作机制，切实提高城区见警率、管事率，重点做好致祸、致乱、致堵等突出违法行为治理，净化交通秩序，积极探索适合常德本地城市交通管理的新路子、新方法。

二、抓实事故防控措施。紧紧围绕“道路交通事故主要指数稳中有降，坚决防范发生重特大道路交通事故，有效防范和减少较大道路交通事故”的目标，紧抓重点人群、重点企业、重点车辆等交通安全要素，扎紧交通事故防控网;继续抓好安全隐患排查整治、交通安全宣传教育、重点交通违法整治、交通违法举报奖励等工作，力争实现交通事故态势稳中有降的目标。

三、深推“放管服”改革。按照上级“放管服”改革要求，积极优化业务办理流程，进一步明确权属，最大化的做好交通违法处理、车驾管业务办理、交通事故处理等业务便民、利民工作;同时，积极调研、建言献策，争取支队继续在辖区社区增设便民窗口，减少大队窗口服务压力。在支队、保险公司的具体指导下，在加强社会面宣传、做好交通事故处理与警保联动机制的有效对接方面着力，提高交通事故警保联动机制的应用，减少事故处理民警工作压力，提高交通事故处理快速、方便、高效水平。

四、夯实规范执法建设。进一步管好、用好执法记录仪，实现全队民警辅警执法记录仪使用全覆盖;通过骨干领训、行家培训、网校实训等措施不断加强业务知识培训和实战演练，努力提高全体警员业务素质，夯实规范执法基础;加强执法监管，严格落实错案追责，不断提高执法质量，增加全省规范执法示范大队荣誉含金量。

五、提高科技应用水平。在充分调研，结合辖区交通管理工作实际的基础上，尽早建立“情、指、勤、督”现代勤务机制;依靠警综平台，适当增加卡口数量，完善数据录入等基础保障性工作，并完善交通违法查缉布控实战机制，提高违法查缉效率，减少警力不足给秩序管理工作带来的压力。

六、突出安全宣传教育。强化农村、城市交通文明建设和倡导，农村突出“防事故、保安全”教育，城市突出“自律、包容、文明、礼让”的文明交通意识培育;深入开展中小学生交通安全 “起步教育”;加快驾驶人“两个教育”网络学习平台建设，不断提高在线满分教育、重点驾驶人审验的人数;继续推进文明交通“五个一”进驾校活动，加强驾驶人源头教育。

七、完善共治管理机制。做好武陵区“道安办”工作，协调好区道安委工作，在“路长制”管理的基础上，进一步协调推进交通管理共治机制落实，发挥好“两站两员”作用，重点加大对共治成员单位的责任落实、督导考核和效果评估，特别是强化农村道路交通安全管理，不断提高交通安全社会化管理水平。

八、推进队伍政治建警。根据上级党建和政治建警工作要求，加强队伍建设，按照规定动作不走样，自选动作有特色、有亮点的思路深入推进党建、政治建警和优秀警队创建各个阶段、各项工作，重点抓好三会一课、支部活动、党员学习、志愿服务等日常工作落实，确保党建、政治建警和优秀的警队创建工作年度考核进入全省、全市第一方阵，确保年内队伍管理不出任何问题。

九、落实日常精细考核。对接上级“政治建警考评细则”和“交通管理绩效评估办法”，修订完善大队“层级管理精细化考核办法”;严格坚持大队值班领导总考、部门中队常考、考核专干细考的日常督导考核，对考核结果实行“日清、周评、月结”并将考核结果应用到晋升晋级、评先评优等各方面，用考核杠杆提高队伍管理效能，营造公平、公正的干事创优环境。

十、抓实从优待警措施。完成执法勤务警员职务序列改革和警务技术序列改革工作;紧密结合专项工作、中心工作，大力开展表彰奖励，做好典型选树培育工作;积极发挥工会组织作用，开展丰富多彩的警营文化活动;学习借鉴辅警管理成功经验，积极汇报、协调、探索辅警在进出通道、分级管理、装备配备、工资晋升等方面的工作创新;在政策允许范围内更好的落实惠警各项措施，提高警员幸福感、获得感。

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