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A.O.史密斯「瀞」油烟机助力冬至美食迎来新「瀞」界

“冬至”作为国人岁末最重视的时令之一，冬至又被称为“亚岁”，自古以来就有“冬至大如年”的说法。于是，“冬至”不仅仅是一个[详细]

2022-12-21

执标落标，不断提升机械设备运用水平

铁路设备维护工作量大,机械设备是提升生产效率的重要手段。2022年，中国中铁电气化局运管公司邯黄公司轨行车辆安全运行3.33万公里，2490.7小时;汽车运行130.06万公里，未发[详细]

2022-12-21

【荣誉活动】凌发明先生受邀参加2022年福布斯中国创新峰会并入选福布斯全球联盟FGA

近日，2022福布斯中国创新峰会在上海静安洲际酒店成功举办，此次峰会以“全球创新风向标”为主题，汇集来自各大知名企业、投资机构的嘉宾，共同探讨新时代下全球[详细]

2022-12-21

以科技创新研发为抓手促进企业转型发展

近年来,随着建筑业总产值增速趋缓,人口红利降低,国家建筑节能减排力度日益增强以及传统建筑施工企业自身经营存在的诸多弊端,已经无法持续推动企业高质量发展,公司通过试图通[详细]

2022-12-21

引导装配式建筑因地制宜地健康快速发展

自2015年开始,国家层面多次出台政策,制定装配式建筑发展目标、划定重点区域并制定相应鼓励政策,引导我国装配式建筑因地制宜地健康快速发展。随着国家政策的颁布,各地也积极[详细]

2022-12-21

疏经通络把好“质量脉”

中国二十二冶北京崇建公司负责路基、部分路面、路灯基础、景观墙、好莱坞区沥青路面、混凝土路面和透水地坪工程,在此,质量负责人苏江涛遭遇了与以往工程都完全不同的路面质[详细]

2022-12-21

员工自我价值的实现项目社会价值的最大化

卓越管理除强调项目目标的达成外,也注重组织成员中每个个体的价值创造,基于此,我们将工程总承包卓越管理的概念定义为“工程总承包卓越管理是以工程项目为平台,深度融合[详细]

2022-12-21

追求卓越创新理念铸精品

首钢京唐钢铁联合有限责任公司二期一步工程设计理念先进,建设者们致力将该工程打造为一个“新功能、新技术、新流程”现代化钢铁厂,追求内在质地和外在品位相统一[详细]

2022-12-21

做好顶层设计明晰年轻干部培养目标方向

目前,企业在人才队伍建设方面主要存在着以下几个方面的问题:一是系统选拔干部、培养干部、管理干部、激励年轻、约束年轻干部的管理体系还不够完善,需要进一步深入探索,二是[详细]

2022-12-21

做好工程项目的过程结算

落实资金是保障。过程结算的根本目的是能够及时保障施工单位应得的工程款项,解决计量支付久拖不结,从而维护农民工工资、物资采购供应、机械租赁等建筑业产业链各方的合法权[详细]

2022-12-21

善谋划、重策划、抓筹划、会算账

“力胜、奇胜、势胜、交胜、道胜、知胜、谋胜”七大制胜手段。对当今企业来说,“七胜”中最重要的当属“谋胜”,而最重要的“谋胜&rdqu[详细]

2022-12-21

施工总承包管理深层次融合

卓越管理是管理本质的需要。工程管理是通过对人及人的行为进行组织,最终为服务对象提供产品和服务的过程。实施期间需要采用不同行业的不同技术,面对不同的被管理群体,尤其有[详细]

2022-12-21

实现项目良性发展助力建筑转型升级

工程总承包模式是建筑行业的新模式,尤其需要优秀的管理者,一个卓越的管理模式离不开有效的制度保证,同时也离不开有效的管理者,两者缺一不可。对工程总承包项目,卓越管理者应[详细]

2022-12-21

实现业务财务一体化

工程项目自中标签约开始,到最终结算完成,整个过程涵盖了各类管理行为,这些行为均围绕成本、收入及效益之间的关系展开。实现商务过程成本和财务收支核算的无缝连接,实现商务[详细]

2022-12-21

舒筋活血点好“质量穴”

北京环球影城主题公园(一期)项目总占地面积约4万平方公里,是中国第一个、亚洲第三个、世界第五个环球主题公园。把来自西方的主题乐园建设在拥有上千年历史的东方文明古国,这[详细]

2022-12-21

树立EPC工程总承包思维方式

工程总承包企业应紧跟时代的发展动态,以发展的眼光看待工程总承包,完善自身的全局思维。对外,重新思考企业和业主之间的关系,以业主的实际需求为导向,完善自身的工作模式和思[详细]

2022-12-21

提高管理效率明确组织架构

通过对国际大型工程总承包企业的发展历程进行分析发现,这些企业之所以能在激烈的市场环境中脱颖而出,并不是因为这些企业掌握着相对垄断的核心技术,而是其在长久的发展中通过[详细]

2022-12-21

提高效率，降低成本

项目实施过程中保持单一的合同责任,有利于实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合,可提高效率,降低成本。EPC工程总承包管理模式是推进装配式建筑一体化、全过程、系统[详细]

2022-12-21

提升设计水平

长久以来,国内建筑行业和民众都将施工质量和施工速度作为衡量工程的重要标准,特别是一些地产开发商为进行有效的营销,会严格地要求交工期限,这样的国情下,我国建筑企业在施工[详细]

2022-12-21

电弧火花间迸发的技术创新

液压系统是北重360工程另一艰巨任务,因其工作量大,技术要求高,施工周期长被二十二冶人称为“最大,最难啃的骨头”。所有液压管道制安5022米,共计256吨,17套管路,其[详细]

2022-12-21

发挥绿色建筑优势生态效益显著提高

西北公司积极做好装配式EPC管理创新的宣传推广工作,向全社会、行业介绍装配式建筑的理念和实践成果,助力行业科技不断进步。通过实施EPC管理创新,集团项目管理水平获得一定提[详细]

2022-12-21

发展绿色、低碳、循环发展的装配式建筑

工程为准确评估体育馆、篮球场屋盖网架结构整体提升与卸载的构件应力的安全状态,同时为验证网架空间结构施工后其受力状态是否与设计状态一致,采用光纤光栅传感器监测技术对[详细]

2022-12-21

依照流程整合资源

以装配式建筑为代表的绿色低碳建造方式,是一种采用“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用”的新型建筑产业现代化生产方式,有利于化解建[详细]

2022-12-21

现场高效精细化装配发挥装配式建筑的优势

通过全过程多专业的技术策划和优化,结合工业化生产方式特点,以标准化设计为准则,实现产品标准化、制造工艺标准化、装配工艺标准化、配套工装系统标准化、管理流程标准化。系[详细]

2022-12-21

推进标准化制度建设引进BIM技术力量

为让工程总承包企业获得长效的发展,总部公司应编制明确且详细的工程总承包管理制度,明确不同部门的岗位的职责及权限,推进部门与层级间的无缝对接。工程总承包管理标准化制度[详细]

2022-12-21

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