把成本管理作为项目管理的重中之重

天润公司顺德棚户区母家场大片区回迁改造一期项目,项目属地邢台地区为全国雾霾高发城市,城市环境治理力度较大,母家场大片区回迁改造一期工程项目自开工以来,每年因为环保、大气治理相关政策造成的停工事件时有发生,工期延误概率极高,同时工期延长造成了项目人工费、机械租赁以及管理费用增加。

母家场项目是邢台市重点民生迁建工程,是中国二十二冶集团有限公司在邢台市展示良好企业形象的窗口。项目建成后可促进地区经济增长,解决低收入人群和被拆迁户的居住条件,促进城市化建设不断发展。但邢台地区为全国雾霾高发城市,城市环境治理力度较大,每年因为环保、大气治理相关政策造成的停工事件时有发生,工期延误概率极高,工期延长造成了项目人工费、机械租赁以及管理费用增加。

母家场项目部把成本管理作为项目整体管理的重中之重,布署成立了由项目管理人员为主的成本管控小组,明确领导班子责任分工,形成了“项目经理亲自抓、班子成员具体抓、部门骨干合力抓”的成本管控局面。

项目成本管控小组多次召开专项研讨会议,决定把成本管控的突破口放在深化合同管理上,争取变更合同相关条款。确定目标后,项目部制定了详细的以落实政府环保政策为突破口的变更合同条款实施方案。

实施方案制定完成后,各部门之间紧密配合,严格按照既定方案有序进行。首先,与业主现场管理人员进行多次沟通及现场实地考察,过程中我项目人员不断就政府性行为对项目工期造成的影响及我方为响应政府号召所付出的人、材、机等要素。

项目部各部门联动收集整理与费用索赔相关的各项证据资料,并连续一周加班加点召开碰头会议对资料进行汇总研究,对资料中存在的瑕疵和遗漏共同商议对策并充分补充,为我方谈判提供坚实有力的支撑。以公司及项目的利益为出发点,多处查阅资料并与造价站等相关部门咨询沟通,历时一个半月经过六轮谈判,最终推翻业主关于不可抗力的观点,确保做到我方利益最大化。(杨延波)

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